Gestion Del Talento Humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Dra. Juana Rafael
Material auto-instructivo elaborado por la Dra. Juana Rafael Aguilera

INDICE
Introducción Capítulo I La Moderna Gestión del Talento Humano 1.1.-Contexto de la gestión del talento humano 1.2.-Concepto de Gestión del Talento Humano 1.3.-Personas: recursos o socias de la organización 1.4.-Aspectos fundamentales de la gestión del Talento Humano1.5.-Objetivos de la Gestión del Talento Humano 1.6.-Procesos de la Gestión del Talento Humano 1.7.-Los seis procesos de la Gestión del Talento Humano 1.8.-Estructura del órgano de Gestión del Talento Humano 1.9.-ARH como responsabilidad de Línea y función de asesoría. 1.10.-Centralización y descentralización en las actividades de Recursos Humanos. 1.11.-Interacción de Especialistas de RH.1.12.-Conflictos potenciales entre Gerentes y especialistas RH 1.13.-Diferentes responsabilidades sobre los RH

Capítulo II Desarrollo de las personas y de las organizaciones 2.1.-Desafíos del Nuevo Milenio 2.2.-Ola de reorganizaciones 2.3.-Creatividad e innovación 2.4.-Cambio Organizacional 2.5.-Desarrollo de Personas

INTRODUCCION
Vivimos épocas de cambio, que se manifiestan en forma deturbulencias, al punto que se podría afirmar que la única constante que existe en el mundo, se llama CAMBIO y que las organizaciones, se encuentran expuestas a el y por lo tanto, debe estar a la altura de las demandas actuales. Es por dicha razón, que hoy más que otros tiempos, hay la necesidad de prepararse para desenvolverse con éxito en ésta gran Aldea Global, formarse como Agente de Cambio y aprender ahacer un uso efectivo de las TICs. Dotar a sus Directivos y Funcionarios, de herramientas nuevas para que coadyuven, desde su función, en la mejora continua de la organización. Asimismo, reforzar todo lo relacionado a investigación, evaluación e innovación, tratando de que sean vistos desde el enfoque de la supervisión. Buscar incrementar los conocimientos de su factor humano, la construcción deuna educación en valores, así como la suma de esfuerzos importantes para una administración ordenada y eficaz. Apoyarse en las posibilidades de formación y desarrollo que ofrecen las TICs.

Para Jack Duncan, estudioso y teórico de la administración moderna, Decano de la Universidad de Alabama-Birmingham, sostiene que: “la Administración es un asunto serio, sin importar el tamaño o giro de unaempresa. La seriedad de la empresa se demuestra por la manera en que las decisiones que toman las personas encargadas de dirigir las organizaciones grandes y pequeñas afectan nuestro mundo, nuestra nación, nuestras ciudades y nuestra existencia. Cuando los Directivos o gerentes de una empresa toman buenas decisiones, se protege el ambiente, se crean empleos, las utilidades aumentan y los trabajadoresse sienten satisfechos con su trabajo y sus remuneraciones. En cambio, cuando toman decisiones incorrectas, se afecta el ambiente, ocurren los recortes de personal para disminuir el tamaño de las empresas, las utilidades disminuyen, los empleados están desmotivados y se presentan las huelgas de trabajadores”. Para enfrentar a esta Aldea Global, compleja y competitiva, a este ambiente hostil, esindispensable contar con conocimientos actuales de administración, de gestión efectiva, saber gestionar el Talento Humano, con un contenido de teoría y conocimiento de vanguardia, que permita enfrentar los desafíos de cada día.

Ya no se permite las improvisaciones en la gestión, sino mas bien, desarrollar capacidades directivas que otorguen un valor agregado y doten de "armas de combate" aldirectivo para innovar y descubrir nuevos horizontes de negocios. No hay mejor camino para optimizar el desempeño de una adecuada gestión, que la capacitación. Un directivo capacitado que tenga herramientas para tomar decisiones acertadas en el momento preciso, es un directivo con pleno potencial para llevar a la institución al éxito. La administración es un asunto serio, por lo que hay la necesidad...