Gestion Del Talento Humano
DEL
TALENTO HUMANO
IDALBERTO CHIAVENATO
INTRODUCCIÓN
EL
PRESENTE
TRABAJO
TIENE
COMO
FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR
POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES,
CONOCIMIENTOS
Y
CAPACIDADES
DEL
MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE
LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES VAYAN
DE
LA
MANO
CON
LOS
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
Y
ALCANZAR
LA
COMPETITIVIDAD
EN
ESTE
MUNDO
EMPRESARIAL CAMBIANTE.
ESTRUCTURA DEL CONTENIDO
Parte I
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Parte II
Capítulo 4
Capítulo 5
NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
Introducción a la moderna gestión del talento humano
Gestión del talento humano en un ambientedinámico y
competitivo
Planeación estratégica de la gestión del talento humano
ADMISIÓN DE PERSONAS
Reclutamiento de personas
Selección de personas
Parte III APLICACIÓN DE PERSONAS
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8
Orientación de las personas
Diseño de cargos
Evaluación del desempeño humano
Parte VI COMPENSACIÓN DE PERSONAS
Capítulo 9
Capítulo 10
Capítulo 11
Parte VCapítulo 12
Capítulo 13
Remuneración
Programas de incentivos
Beneficios y servicios
DESARROLLO DE PERSONAS
Entrenamiento
Desarrollo de personas y de organizaciones
Parte VI MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES
LABORALES DE LAS PERSONAS
Capítulo 14
Capítulo 15
Relaciones con los empleados
Higiene, seguridad y calidad de vida
Parte VII MONITOREO DE PERSONAS
Capítulo 16
Bancode datos y sistemas de información de RH
Parte VIII EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Capítulo 17
Evaluación de la función de la gestión del talento humano
CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
SOCIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
CONTRIBUYEN CON:
ESPERAN
RETORNOS DE:
CAPITAL DE
RIESGO,
INVERSIONES
GANANCIAS Y
DIVIDENDOS
EMPLEADOSTRABAJO,
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
SALARIOS,
BENEFICIOS
PROVEEDORES
MATERIA PRIMA,
SERVICIOS,
TECNOLOGIA
GANANCIAS Y
NUEVOS
NEGOCIOS
COMPRAS DE BS.
O SS.
CALIDAD,
PRECIO, VALOR
AGREGADO
ACCIONISTAS
CLIENTES
PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA
ORGANIZACIÓN
PERSONAS COMO RECURSOS
PERSONAS COMO SOCIAS
•EMPLEADOS AISLADOS
EN LOS CARGOS
•COLABORADORESAGRUPADOS EN EQUIPOS
•HORARIO ESTABLECIDO
CON RIGIDEZ
•METAS NEGOCIADAS Y
COMPARTIDAS
•PREOCUPACIÓN POR LAS
NORMAS Y REGLAS
•PREOCUPACIÓN POR LOS
RESULTADOS
•SUBORDINACIÓN AL JEFE
•FIDELIDAD A LA ORG.
•ATENCIÓN Y SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
•DEPENDENCIA DE LA
JEFATURA
•VINCULACIÓN A LA MISIÓN
Y VISIÓN
•ENFASIS EN LA
ESPECIALIZACIÓN
•INTERDEPENDENCIA
ENTRE COLEGAS YEQUIPO
•ENFASIS EN DESTREZAS
MANUALES
•PARTICIPACION Y
COMPROMISO
•MANO DE OBRA
•INTELIGENCIA Y TALENTO
ADMISION DE
PERSONAS
APLICACION
DE
PERSONAS
GESTION
MODERNA
DE
PERSONAS
COMPENSACIÓN
DE PERSONAS
DESARROLLO
DE PERSONAS
•RECLUTAMIENTO
•SELECCION
•DISEÑO DE
CARGOS
•EVALUACION DE
CARGOS
•COMPENSACIÓN Y
REMUNERACIÓN
•BENEFICIOS
•CAPACITACION•PROGRAMAS DE
CAMBIO
•PROGRMAS DE
COMUNICACION
MANTENIMIENTO
DE PERSONAS
•SEGURIDAD E
HIGIENE
•RELACION CON EL
SINDICATO
MONITOREO
DE
PERSONAS
•SIG
•BASE DE DATOS
CAPITULO 2
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y
COMPETITIVO
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
CLÁSICA 1900-1950
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
MODERNA 1950-1990
ERA DE LA
INFORMACIÓN DEPUÉS
DE 1990ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
BUROCRATICA,
FUNCIONAL.
CENTRALISTA
MATRICIAL,
DEPARTAMENTA
LIZACION.
AGIL Y
FLEXIBLE, DESCENTRALIZADO
CULTURA
ORGANIZACIONAL
ENFOQUE EN EL
PASADO, STATU
QUO
ENFOQUE EN EL
PRESENTE Y
RENOVACIÓN
ENFOQUE EN EL
FUTURO,
ENFASIS EN EL
CAMBIO
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
ESTÁTICO,
PREVISIBLE,
POCOS
DESAFÍOS
ACELERACIÓN
DE...
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