gestion del talento humano

MONOGRAFIA GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

ALBA YOLANDA PRIETO MANCERA
20923033
MONICA ANDREA RIVERA CORREDOR
35425684
JORGE JAVIER QUINTANA
11346523

IRINA PERDOMO TORRES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUEL ADE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS
Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ZIPAQUIRA, OCTUBRE DE 2010

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RESUMEN
El presentetrabajo describe y analiza los principales temas que abarcan el
éxito en las organizaciones a través del clima laboral, el objetivo primordial del
trabajo es comprender y detallar todos los aspectos concernientes que se
involucran en las áreas de talento humano en las diferentes organizaciones
para crear el mejor ambiente de trabajo, y así lograr los mejores resultados en
el desempeño de lostrabajadores a través de herramientas que procuren la
productividad, la motivación, el bienestar, la competitividad, la eficiencia, la
eficacia, el liderazgo, los indicadores y una mentalidad abierta a los cambios. El
desarrollo de este trabajo se inició en el mes de Septiembre de 2010, hasta los
primeros días del mes de Octubre, en la ciudad de Zipaquirá y Bogotá en el
interactuaron La líderCadena formación ECACEN y los estudiantes Alba
Yolanda Prieto Mancera, Mónica Andrea Rivera Corredor

y Jorge Javier

Quintana. Para lograr el objetivo planteado se realizo la investigación de los
diferentes temas en las diversas bibliotecas de las Universidades tanto públicas
como privadas de la ciudad de Bogotá, extrayendo la información más
relevante, luego de recolectar la informaciónnecesaria para el desarrollo y
estructuración de este trabajo, se procedió a la lectura y análisis de los temas
a tratar y se delimitaron los mismos. El presente estudio se justificó por cuanto
trata uno de los primordiales temas que conllevan al éxito a las organizaciones
en la actualidad; que es a través de su personal, si el mismo esta a gusto,
motivado y con excelente beneficios cumplirá ydesarrollara sus objetivos y
tareas de la mejor manera. Lo que permitió llegar a las siguientes conclusiones:
a) El personal es el activo más importante dentro de una organización. b) Para
obtener la mejor productividad y competitividad se debe contar con programas
que garanticen la seguridad y el bienestar de los trabajadores. c) Si los
empleados están bien motivados y remuneradosdesempeñaran sus tareas con
el mayor agrado. d) Es función de la alta gerencia desarrollar y plantear los
indicadores de gestión, para evitar recolección de información innecesaria.

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Palabras

Claves:

Ambiente

laboral,

clima

organizacional,

cultura

organizacional, liderazgo, motivación, indicadores, evaluación del desempeño,
resistencia al cambio, calidad de vida, beneficios,capacitación, desarrollo,
retribución, objetivos.

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ABSTRACT
This paper describes and analyzes the main issues covered in the
organizations success through the work environment, the primary objective is to
explore and detail all aspects of which are involved in the areas of human
resources in different organizations to create the best work environment, and
thus achieve the best resultsin the workers' performance through tools that
seek

productivity,

motivation,

welfare,

competitiveness,

efficiency,

effectiveness, leadership and a culture indicators open to change. The
development of this work was initiated in the month of September 2010 until the
first day of October in the city of Bogotá Zipaquirá and interacted in the ECAC's
leading training range, MeryCatherine Behrentz tutor and students Yolanda
Alba Mancera Prieto, Monica Andrea Rivera and Jorge Corredor Javier
Quintana. To achieve this objective is carried out research on different subjects
in the various libraries of public and private universities in the city of Bogotá,
extracting the most relevant information, then collect the information necessary
for the development and...