gestion del talento humano
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Instituto Tecnológico
De Ciudad Juárez.
Mercadotecnia.-
Unidad 1
Silvia Rembau Guerra
Contador Publico
Los distintos métodos para evaluar el desempeñopresentan algunos errores o problemas frecuentes en su puesta en marcha, desde métodos anárquicos, donde cada gerentPara evitar estos problemas * Utilizar una adecuada herramienta de evaluación, queconstará de un formulario y un instructivo * Entrenar a los evaluadores. Muchas compañías se limitan a entregar el formulario y el instructivo, pero esto no basta. La mejor herramienta puede fracasar si losevaluadores no reciben una correcta y profunda capacitación sobre cómo utilizarla.
e o jefe aplica su propio criterio, hasta herramientas bien diseñadas que no son bien implementadas, por ejemplo, aldar una retroalimentación inadecuada. Los problemas más comunes son: * Carencia de normas * Criterios subjetivos o poco
realistas * Falta de acuerdo entre el evaluado y el evaluador * Errores delevaluador * Mala retroalimentación * Comunicaciones negativas
La evaluación permite: * Detectar necesidades de capacitación * Descubrir personas clave para la organización * Descubrir que sucolaborador desea hacer otra cosa * Encontrar a la persona que estaba buscando para otra posición * Motivar a las personas al comunicarles un desempeño favorable e involucrarlas en los objetivos de laempresa
onsecuencias de la evaluación del desempeño
El análisis del desempeño o de la gestión de una persona es un instrumento para gerenciar, dirigir y supervisar personal. Entre sus objetivos podemosseñalar el desarrollo de personal y personal de colaboradores, la mejora permanente de resultados de la organización y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos.
La evaluación permite:* Detectar necesidades de capacitación
* Descubrir personas clave para la organización
* Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
* Encontrar a la persona que estaba buscando para...
De Ciudad Juárez.
Mercadotecnia.-
Unidad 1
Silvia Rembau Guerra
Contador Publico
Los distintos métodos para evaluar el desempeñopresentan algunos errores o problemas frecuentes en su puesta en marcha, desde métodos anárquicos, donde cada gerentPara evitar estos problemas * Utilizar una adecuada herramienta de evaluación, queconstará de un formulario y un instructivo * Entrenar a los evaluadores. Muchas compañías se limitan a entregar el formulario y el instructivo, pero esto no basta. La mejor herramienta puede fracasar si losevaluadores no reciben una correcta y profunda capacitación sobre cómo utilizarla.
e o jefe aplica su propio criterio, hasta herramientas bien diseñadas que no son bien implementadas, por ejemplo, aldar una retroalimentación inadecuada. Los problemas más comunes son: * Carencia de normas * Criterios subjetivos o poco
realistas * Falta de acuerdo entre el evaluado y el evaluador * Errores delevaluador * Mala retroalimentación * Comunicaciones negativas
La evaluación permite: * Detectar necesidades de capacitación * Descubrir personas clave para la organización * Descubrir que sucolaborador desea hacer otra cosa * Encontrar a la persona que estaba buscando para otra posición * Motivar a las personas al comunicarles un desempeño favorable e involucrarlas en los objetivos de laempresa
onsecuencias de la evaluación del desempeño
El análisis del desempeño o de la gestión de una persona es un instrumento para gerenciar, dirigir y supervisar personal. Entre sus objetivos podemosseñalar el desarrollo de personal y personal de colaboradores, la mejora permanente de resultados de la organización y el aprovechamiento adecuado de los recursos humanos.
La evaluación permite:* Detectar necesidades de capacitación
* Descubrir personas clave para la organización
* Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
* Encontrar a la persona que estaba buscando para...
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