GESTION DEL TALENTO HUMANO


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.T... DELTA. “Dr. Delfín Mendoza”
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO.



GESTION DEL TALENTO HUMANO




Prof (a): Tessie Padrino

TSU:
Daniellys, Betancourt
Franklin Velazque
Freddy Bueno

Tucupita, noviembre 2013

DEFINE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El conjunto depolíticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
Eslava arnao, Edgar (2004) Afirma que es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto deacciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
Dessler, Gary (2006) Afirma que son las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en especifico se trata de reclutar,evaluar, capacitar, remunerar y ofrecerán ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.
Mondy, r Wayne (2005) Afirma que la gestión o administración de talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
NUEVOS ENFOQUES
En la Gestión del Capital Humano. El Compromiso, la Responsabilidad Social y la Solidaridad. LaComunicación Efectiva como Proceso. “El Feedback”. El Liderazgo: Filosofía & Acción. Nos encontramos inmersos en un proceso de desarrollo personal y profesional, donde no solo las aptitudes son necesarias para liderar aquel objetivo propuesto en cada uno de nuestras vidas, además la competencia siempre persiste a nuestro alrededor como esa amenaza que ayuda a ser más competitivos cada día. Debemosconsiderar que las personas somos entes que desarrollaremos al mundo de la manera como deseemos y aquellos que cumplen un rol muy importante.
A través del tiempo invertido en analizar y entender la razón por la cual todo Recurso en una organización, necesita de una administración y control, podemos de alguna manera establecer criterios bien definidos con relación a la existencia de una UnidadOrganizativa, capaz de regular todos los procesos inherentes al Talento Humano en cualquier empresa. Precisamente de la necesidad de administrar éste Recurso vital y reconocido por autores como Mc Gregor, como el verdadero "lado humano de las empresas....", es cuando debemos asumir que su presencia, desarrollo y bienestar integral, dependerá directamente de un efectivo proceso regulador, en éstecaso, de Unidades, Departamentos, Direcciones o Gerencias creadas con el sólo propósito de mantener la Calidad de su Personal, es decir, de su Capital Humano e Intelectual.

La Administración de Personal nace entonces como respuesta a una necesidad latente, de lograr la mayor efectividad en el rendimiento, en obtener mayores índices de productividad, en lograr climas organizacionales armónicos,optimizar la comunicación interna. Pero sobre todo, velar por una administración acorde con los objetivos organizacionales, en relación a los diferentes procesos relacionados con la actividad laboral de los trabajadores, pertenecientes a los distintos niveles estructurales.
ENFOQUE TRADICIONAL
Este enfoque empezó a finales del siglo XIX y a principios del XX, los ingenieros empezaron a que lasorganizaciones funcionaran como máquinas para tener más producción a menor tiempo. Este enfoque también es llamado enfoque clásico y se divide en 3: Administración Burocrática, administración científica y administración gerencial.
*Administración Burocrática
Es como un plano de la forma en que debería operar una organización. Enunciadas por seis características un sistema de reglas formal,...