Gestion Del Talento Humano

Capitulo 3
Planeación estratégica en la gestión de talento Humano
La estrategia organizacional (corporativa) es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contexto ambiental.
El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.
Misión
Las organizaciones no son creadas aleatoriamente,sino que existen para cumplir algún propósito.
La misión, que representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir.
La misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué lo hacemos?
Es importante conocer la misión y los objetivos esencialesde una organización dado que si la persona desconoce por que existe la organización y donde pretende ir, jamás sabrán cual es el mejor camino ya que carecerán de derrotero.
La misión debe ser objetiva, clara, posible y sobretodo impulsora e inspiradora. Debe incluir los valores y las creencias centrales que representan los principios básicos de la organización.
Aunque la misión searelativamente fija estable, debe actualizarse y redimensionarse al ritmo de los cambios producidos en los negocios.
Es necesario que la persona interiorice la misión y sepan cumplirla atreves del trabajo y la actividad conjunta.
Visión.
Es la imagen del futuro. Toda organización debe tener una visión apropiada de si misma.
Desde esta perspectiva muchas organizaciones asumen la visión como el proyectoque les gustaría materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretende seguir para llegar allá.
Cuando la persona conoce la visión que se pretende desarrollar sabe con exactitud adonde ir y como ir.
La falta de visión de negocios es profundamente perjudicial pues desorienta a la organización y a sus miembros respecto a las prioridades de un ambiente variable y competitivo.
Objetivoorganizacionales.
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo.
Los objetivos deben de satisfacer simultáneamente seis criterios:
1. Estar focalizado en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y demás metas en la organización.
3. Ser específicos, es decir, estar circunscritosy bien definidos.
4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día, semana, mes, año etc.)
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posible.
Existen tres tipos de objetivos:
1. Objetivos rutinarios:Sirven como modelos de desempeño diario.
2. Objetivos innovadores: Incorporan o agregan algo nuevo a la organización.
3.Objetivo de perfeccionamiento: Sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.
Estadística Corporativa
La estadística corporativa se refiere al comportamiento global de la empresa en relación con el ambiente que lo rodea. Generalmente esta estrategia incluye los siguientes aspectos.
1. Esta definida por el nivelinstitucional de la organización, con amplia participación de los demás niveles y negociación en cuanto intereses y objetivos implicados.
2. Esta proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización, atiende la misión, focaliza la visión y hace énfasis en los objetivos a largo plazo.
3. Incluye la empresa como una totalidad, la estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes,coordinados e integrados para conseguir resultados apalancados.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional en la cual se aprende con la retroalimentación obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales.




La planeación estratégica puede focalizar la seguridad para asegurar la continuidad del comportamiento real en un ambiente previsible y estable,...