Gestion Del Talento Humano

“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”



INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como Finalidad dar a conocer los cambios en La administración de recursos humanos Hoy en día los gerentes deben apostar
Por la administración del talento Humano es decir por las habilidades, Conocimientos y capacidades del Miembro de la empresapara lograr que Los objetivos organizacionales vayan De la mano con los objetivos Individuales y alcanzar la Competitividad en este mundo Empresarial cambiante.

ESTRUCTURA DEL CONTENIDO
Unidad 5 Evaluación de la función de la gestión del talento humano
5.1 Auditoria de Recursos Humanos en la actualidad
5.2 criterios de evaluación
5.3 De evaluación de la ARH
5.3.1 Evaluación por listasde verificación
5.3.2 Métodos estadísticos de evaluación
5.4 Investigaciones internas y externas de evaluación
5.5 Beneficios de la evaluación de la función
Unidad 6 El futuro de la gestión del talento humano
6.1 La función del capital humano ante la globalización
6.2 Enfoque actual de la administración del capital humano en otros países
6.3 Desafíos del siglo XXI
6.4Responsabilidad social de las organizaciones
6.5 Macro tendencias de la gestión del talento humano













EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


Unidad 5 Evaluación de la función de gestión del talento humano.


5.1 Auditoria de Recursos Humanos en la actualidad
Auditoria de recursos humanos o bien de personal, esta es un conjunto de procedimientos, loscuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a supuesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.
La persona que realiza las auditorias es conocido como auditor el cual debe de tener ciertas características que lo ayuden para llevar a cabo de una mejor manera su trabajo, es bien sabido que no cualquier persona puederealizar una auditoría, tiene que ser una persona bien capacitada y sobre todo la cual debe de tener una mente abierta para cualquier acontecimiento que se le presente durante su trabajo, debe ser una persona la cual este convencido que su trabajo es de suma importancia para la empresa y sobre todo que es muy valioso para esta el obtener buenos resultados, así como tan bien tener pleno conocimientode lo que realiza, y debe ser una persona paciente y tolerante la cual debe de ejecutar su trabajo mediante una serie de pasos lógicos hasta llegar a la conclusión del mismo. Ya que como anteriormente se ha mencionado ayuda a que la organización mejore en todas sus deficiencia y si las auditorias son realizadas por personas altamente especializadas y capacitadas mejor aún.
Un buen auditor tambiéndebe de contar con una serie de atributos los cuales son de suma importancia, cabe que se mencione que no los debe de olvidar y sobre todo que cuente con ellos:
Debe de tener dos oídos y una boca: esto quiere decir que tiene que aprender a hablar lo necesario y a escuchar todo lo que le pueda ser útil para su investigación.
Debe de tener plenos conocimiento en el procedimiento que va aimplementar para que los resultados sean mejores: ya que debe ser una persona con un alto grado de especialización en su rama.

5.2 Criterios de evaluación de la ARH
Criterios para realizar una Auditoria de Recursos Humanos.
La Auditoria sobre recursos humanos es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de...