Gestion Del Talento Humano

Pregunta 1  ( puntos)
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Investigue qué se entiende por contrato psicológico (integre el concepto de dos autores y construya su propia definición, anexar bibliografía de manera correcta). Luego responda las preguntas siguientes:
El Contrato Psicológico, según Davis y Newstrom (1991), lo definen como una adición alacuerdo económico que cubre los salarios, las horas de trabajo y sus condiciones. Define las condiciones de compromiso psicológico del empleado con el sistema.
Rousseau (1995) define el contrato psicológico, como un conjunto de creencias individuales que la persona tiene acerca de las obligaciones y beneficios recíprocos establecidos en una relación de intercambio. Aunque no existen consensos en lasdefiniciones, la mayoría de los autores se centran en las promesas que las partes han intercambiado en las fases constitutivas de dicho contrato.
Bibliografía:
Davis, K. & Newstron, J. (1991). Comportamiento Humano en el trabajo, Comportamiento Organizacional. México: McGraw-Hill.
Rousseau, D. (1995). Psychological Contracts in Organisations : Understanding the Written and UnwrittenAgreements . Londres: Sage.
Concepto Personal:
Pienso que el contrato psicológico, es la suma de todas las expectativas mutuas entre la organización y el trabajador. Incluye lo que ambas partes tienen derecho a recibir y lo que cada uno está obligado a proporcionar a la otra; estas expectativas se pueden generar desde la misma entrevista de trabajo e influye en el comportamiento de las partes.
¿Cómoha cambiado el contrato psicológico conforme ha ido pasando el tiempo?
El contrato psicológico cambia con el tiempo a medida que cambian las necesidades de la organización y las del individuo. Lo que un trabajador espera de su trabajo a los 25 años de edad puede ser completamente diferente de lo que ese mismo empleado espera a los 50. En la misma forma, lo que la organización espera de una personadurante períodos acelerados de crecimiento, puede ser completamente diferente de lo que esa misma organización espera cuando alcanza cierta estabilidad o cuando está sufriendo un revés económico.
¿Cuáles son los factores que dentro de las organizaciones contemporáneas están afectando el contrato psicológico?
Los contratos psicológicos son muy importantes para las organizaciones, porque tienenefectos directos en la actividad y en los resultados empresariales; sin embargo, las empresas aún les prestan muy poca importancia, y la filosofia se centra más en estudiar las influencias negativas provenientes de la ruptura del contrato (Factores), que los elementos a desarrollar para conseguir que éste genere relaciones positivas entre las partes.

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Pregunta 2  ( puntos)-------------------------------------------------
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¿Qué estrategias pueden ser implementadas por la administración del talento humano para gestionar el conocimiento dentro de una organización? Sustente su respuesta en el criterio de 4 autores.

Chiavenato (2002) y Sherman, Bohlander y Senell (1999) señalan que el objetivo del área de Gestión Humana en cualquierorganización es preparar la planeación del recurso humano, dotar al personal de la empresa, administrar los salarios, manejar las relaciones laborales y capacitar a la gente para desarrollar una cultura organizacional, son actividades inherentes a la gestión humana.
Como estrategia a implemetar por la administración de talento humano para gestionar el conocimiento de la organización esta ensatisfacer objetivos múltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a necesidades sociales, de la organización y personales. Estos objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz. 

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Pregunta 3  ( puntos)
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