Gestion del talento humano

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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo Palo Verde Curso Estructurado Administración de Recursos Humanos Sección “B”

Facilitadora: Quintero Yenitze Participantes: Duleika Daza V-20.560.97 Isaura Ruiz V-15.615.871

Caracas, Noviembre de 2009

ÌNDICE
CONTENIDO

PÀGINAIntroducción………………………………………………………………...3,4 Gestión del Talento Humano……………………………………………..5,7 Principios y Objetivos de la Administración del Talento Humano…..7,10 La Importancia de la Administración del Talento Humano………….…10 La Importancia del Capital Humano en las Organizaciones…………...11 Función del Departamento de Talento humano……………………...11,12 Políticas del Talento Humano………………………………………….12,14Desarrollo de una Filosofía de la Administración del Talento Humano………………………………..14,15 Influencia de la Filosofía en la Alta administración…………………..…..15 Nuevos Desafíos de la Gestión del Talento Humano……………...…17,18 Introducción a la Moderna Gestión del Talento Humano………………...18 Teoria de las Relaciones Humanas……………………………………..18,23 Hacia Dónde va la Gestión del Talento Humano……………………...23,26 Anexos……………………………………………………………………..27,28 Conclusión ……………………………………………………………….……29 Bibliografía………………………………………………………………….….30

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Introducción
Cuando se utiliza el término recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por locual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos detrabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias encuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cadaempresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor

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productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentarsus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente queen ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella. Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el...