Gestion Del Talento Humano

Manual de Cargos   
 
Presentación, |
Misión, Visión de la Dirección General de Auditoría Interna. |
Organización del Manual. |
Importancia del Manual de Cargos. |
Normas de Aplicación General. |
Terminología empleada |
Descripción y Especificaciones de los Cargos. |
Asistente Administrativo de Auditoría Interna. |
Técnico de Auditoría Interna. |
Informático de AuditoríaInterna. |
Auditor. |
Auditor Encargado. |
Coordinador General de Auditoría Interna. |
Subdirector General de Auditoría Interna. |
Director General de Auditoría Interna. |
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PRESENTACIÓN
 
            El Manual de Cargos de la Dirección General de Auditoría Interna, constituye un elemento técnico auxiliar del Manual Institucional de Clases de la Dirección General de Auditoría Internadel Ministerio de Hacienda. En él se ordenan, por procesos, las funciones, actividades  y aspectos característicos de cada uno de los cargos que conforman la organización de la Auditoría Interna del Ministerio de Hacienda y sirve de instrumento en la Unidad Técnica de Recursos Humanos, en los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación del desempeño, valoración delclima de la organización, y desarrollo del  recurso humano.
            En las especificaciones y descripciones de los cargos, se incluyen las áreas clave que integran el proceso en que interviene el ocupante del cargo; cada una de estas áreas clave presenta un desglose de actividades; e incluye  aspectos relativos a:   nombre del cargo, naturaleza del cargo, objetivo,  proceso o procesos en que seubica, cargo del cual depende, productos o servicios que resultan del cargo, clientes internos, clientes externos, requisitos académicos y de  experiencia, requerimientos  de capacitación y específicos, condiciones de la organización en las cuales se indica supervisión recibida y ejercida, responsabilidad (funciones, relaciones de trabajo y equipo, materiales y valores), condiciones de trabajo yambientales que especifican el esfuerzo físico y mental que implica el desempeño del cargo, así como el riesgo de enfermedades, accidentes y el tipo de jornada, desplazamiento, consecuencia del error y  características personales deseadas y un resumen de la valoración de diversos factores que determinan el nivel y relevancia del cargo, que permite la comparación  con otros, dentro de laorganización.
            La tendencia administrativa implica la adopción de un nuevo modelo de organización del trabajo, a partir de los procesos y subprocesos, en el cual el recursos humano domina y participa en forma programada en la totalidad del  proceso. Así el  funcionario  logra una visualización amplia de la organización a la cual pertenece, lejos de estar supeditado a pequeños estancos que sólo lepermiten un actuar muy restringido y con tendencia al actuar operativo. La organización del trabajo por procesos  propicia el trabajo en equipo, la solidaridad laboral, el compromiso y el sentido de pertenencia, a través de la identificación con los objetivos de la organización. Esto coadyuva a que el Recurso Humano se dirija al fin último de la institución o empresa, cual es la satisfacción delas necesidades de los clientes o usuarios.
 
 

MISION-VISION DE LA DIRECCION GENERAL DE AUDITORIA INTERNA
MISIÓN
Ayudar a la Administración para que logre sus metas y objetivos con eficiencia y economía.
VISIÓN
La visión de la Auditoría Interna se fundamenta en su desarrollo y consolidación como parte de la estructura de control interno del Ministerio. Con capacidad para formularrecomendaciones viables que proporcionen mejoras substanciales para el logro de la misión del Ministerio.  Aspiramos a una auditoría de excelencia, con una clara orientación hacia los usuarios, con personal profesional responsable, de gran mística e identificado con su misión y la del Ministerio; con tecnologías modernas y apropiadas a las tareas que les corresponde ejecutar y con recursos materiales...