gestion del talento humano








GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PRIMERA ENTREGA















Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano
Bogotá, D.C., 2014

Contenido


















Razón social.

Uniformes crear diseños DR.
Actividad comercial.

1410 – confección deprendas de vestir. Excepto de piel.

Misión.

Cooperar de forma eficaz, responsable yrentable en la industria de dotaciones y uniformes.
Nuestra compañía busca la más alta calidad y rendimiento que permita la total satisfacción de nuestros clientes. La cual nos permita alcanzar y mantener la posición de liderazgo en la industria.
Lo lograremos mediante la eficiencia operativa, entrega continua a la atención al cliente, rentabilidad, innovación y consecuencia con nuestros valores.Procuraremos la identificación de la organización con seguridad y responsabilidad social.
Buscaremos el constante desarrollo y retención de los recursos humanos cualificados, reconociendo su papel crucial en el éxito comercial y crecimiento rentable y sostenido.
La compañía velara por la rentabilidad de la inversión, atreves de la consecución de nuevos clientes, fidelización de los clientesantiguos y la innovación constante en nuestros productos.
Visión.

En el 2019 UNIFORMES CREAR DISEÑOS DR. Hará la diferencia real en el segmento de dotaciones y uniformes, orientados a la excelencia de nuestros productos tomando como base la ética y nuestros valores. Las cuales nos permitirán ofrecer soluciones innovadoras en el segmento de la industria de dotaciones y uniformes.
Número deempleados

110 personas.
Clase de contratos

Indefinido y prestación de servicios
Numero de personas por tipo de contrato

52 personas por contrato indefinido.
58 personas por prestación de servicios

Cantidad de cargos en la organización
75 cargos

Cantidad de cargos directivos de la organización, administrativos y operativos
5 cargos directivos
15 cargos administrativos
90cargos operativos



Remuneración promedio de cargos directivos, administrativos y operativos:

Los niveles de remuneración se clasificaron de la siguiente manera:
Directivos: A1, A2, A3
Administrativos: B1, B2, B3
Operativos: C1, C2, C3
A1: Entre 32 y 43 salarios mínimos legales vigentes
A2: Entre 25 y 32 salarios mínimos legales vigentes
A3: Entre 24 y 32 salarios mínimos legalesvigentes
B1: Entre 19 y 24 salarios mínimos legales vigentes
B2: Entre 14 y 19 salarios mínimos legales vigentes
B3: Entre 08 y 14 salarios mínimos legales vigentes
C1: Entre 04 y 08 salarios mínimos legales vigentes
C2: Entre 02 y 04 salarios mínimos legales vigentes
C3: Entre 01 y 02 salarios mínimos legales vigentes




Propuesta a la junta directiva:

Gracias alDepartamento de Recursos Humano se innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa,  con el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.
El Departamento de Recursos Humanos hace se encarga de enseñar a los trabajadores cuál es su papel dentro de la organización.
RH saber cómo ayudar en el aumentode la productividad a través del trabajo de los colaboradores, así como llegar a la perfección en cada una de las tareas que ellos desempeñan.
RH proporciona cursos de liderazgo son necesarios para que haya directivos, ejecutivos y jefes de área capacitados en guiar y desarrollar el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo. Si se necesitan buenos líderes, hay que ayudar a hacerlos.
RHayuda a desarrollar la comunicación interna entre los colaboradores y directivos.
RH ayuda a que la organización pueda beneficiarse como una mejora en la cultura organizacional; del clima laboral y, de una mayor productividad de los empleados; disminuirá la rotación interna del personal y ayudará en el aumento de la productividad de las empresas.
Ubicación jerárquica de gestión humana....