gestion del talento humano

Gestión del Talento Humano como factor estratégico de la organización.


Introducción
Por mucho tiempo, la gestión del talento humano tuvo una significativa polémica para la fuerza laboral de una organización. Pero a medida que ha cambiado la mentalidad del hombre dentro de una empresa, gracias a la evolución e inclusión de nuevas teorías y disciplinas en el estudio de la administración.Hoy en día se reconoce la importancia e impacto que poseen las personas en las organizaciones, ya que la gestión del talento humano se ha convertido en un factor determinante de la gestión estratégica.
Definición de Talento Humano
Para una aproximación apropiada hacia la comprensión de lo que entraña el concepto de "talento humano" en las organizaciones, se puede partir de la definición simplede "talento que se encuentra en los diccionarios como: "inteligencia, capacidad intelectual de una persona. Aptitud o capacidad para el ejercicio de una ocupación" o "dotes intelectuales que dan valor a un individuo".
Se dice que el conjunto de estos valores constituye lo que tradicionalmente se conoce como el capital humano de una organización. Se debe añadir que no se trata sólo de talento;interesa también el desarrollo de liderazgo gerencial en las personas de la organización, y este se basa en la confianza que ellas despiertan, además del talento, su capacidad de innovación y su posibilidad de resolver problemas complejos.
Gestión y Gestión del Talento Humano
Se asume como gestión la forma de regulación del comportamiento de una colectividad social, que cuenta con recursoslimitados, los cuales deben ser utilizados para el logro de unos objetivos que deben ser compartidos en su finalidad última (Romero, 1998; Caicedo, 2000).

La gestión no existe en sí misma, es el resultado de la interacción de múltiples actores, los cuales van construyendo un sistema de relaciones, de manejo, de proyección y de visión de su vida cotidiana y de su futuro. De la gestión se obtienenobjetivos y decisiones; los primeros orientan la acción colectiva y las segundas eligen las combinaciones e interacciones necesarias para cumplir dichos objetivos (Caicedo, 2000).

La gestión trasciende la administración de recursos y se involucra con la manera como se orienta la conducta de las personas, se potencian sus valores, actuaciones, comportamientos, habilidades, capacidades, motivacionesy destrezas; la formalización de prácticas de interacción con el entorno y el logro de resultados: es el proceso orientador de la acción organizacional. Foucault (1995, 92) la definió como “Gobierno, que se relaciona con la forma como la conducta de los individuos puede ser dirigida, en el sentido de estructurar las posibilidades de actuación de las personas; es decir, es un conjunto de accionesque operan sobre las acciones de los otros”.

Gestionar implica ir más allá de los asuntos operativos y de las contingencias del día a día, es incidir sobre el desarrollo, la innovación y la transformación organizacional. De esta manera, al hablar de gestión se está considerando lo estratégico (decisiones y acciones que llevan a la organización a lograr objetivos corporativos, por lo tanto muyrelacionado con la interacción con el entorno y, en consecuencia, con la competitividad), lo táctico (alineación de las prácticas internas con la estrategia) y lo operativo (optimización de la cadena de valor interna, que genera la productividad). Pensamiento & gestión, 16. Universidad del Norte, 158-176, 2004 161

Una vez planteados los elementos básicos de la gestión, se puede introducir elconcepto de gestión de talento humano. Como tal se entiende el conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de los objetivos que le son propios.
Coherente con los planteamientos anteriores, la gestión del talento humano estará relacionada con lo estratégico, es decir, aportes desde lo humano para la formulación de las estrategias corporativas; lo...