Gestion Del Talento Humano
Páginas: 9 (2144 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
CATEDRATICO: ING. BLANCA ARMENDARIZ
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
CATEDRATICO: ING. BLANCAARMENDARIZ
2012
2012
CURSO
III NIVEL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS “M”
AUTORES
EDISON
ARTEAGA MORA GEMA
MACIAS VERGARA GABRIELA
LUCAS ZAMBRANO KARINA
CURSO
III NIVEL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS “M”
AUTORES
EDISON
ARTEAGA MORA GEMA
MACIAS VERGARA GABRIELA
LUCAS ZAMBRANO KARINA
INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO
“Las Organizaciones Están Cambiando LosConceptos Y
Modificando Las Prácticas Gerenciales”.
En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. Considerándose así como el elemento básico esencial del éxito empresarial a las personas que se ven involucradas en la dirección, manejo y producción de las líneas deactividades económicas de la empresa.
La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todaslas demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES CON EL ESCENARIO MUNDIAL
He allí donde toda evolución genera un cambio desencadenado influyendo a todo lo que seasusceptible al mismo. Todo lo que está encaminado o determinado por la evolución humana, cambia a medida que esta la determine.
Pasando por la intensificación de la famosa globalización mundial o de capitales lo cual ha cambiado las formas de la competencia empresarial, que ahora están dominadas por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Porello, las empresas que actúan globalmente prestan atención especial a la dirección de sus Recursos Humanos, es decir que los toman como un componente estratégico y, al mismo tiempo, su consideración como personas; esto es, atender a su dimensión ética y moral y su bienestar para el correcto y máximo aprovechamiento de este capital humano considerado.
De Una manera objetiva analizamos lastransformaciones que ha tenido el RR HH (mano de obra, fuerza laboral, capital humano) desde las distintas épocas de evolución.
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo hanhecho para solucionar el problema de la retención de empleado.
El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa.
Laestrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las divisiones dentro de la compañía y puedan compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad.
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos para dar...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
CATEDRATICO: ING. BLANCA ARMENDARIZ
UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CATEDRA: GESTION DEL TALENTO HUMANO
CATEDRATICO: ING. BLANCAARMENDARIZ
2012
2012
CURSO
III NIVEL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS “M”
AUTORES
EDISON
ARTEAGA MORA GEMA
MACIAS VERGARA GABRIELA
LUCAS ZAMBRANO KARINA
CURSO
III NIVEL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS “M”
AUTORES
EDISON
ARTEAGA MORA GEMA
MACIAS VERGARA GABRIELA
LUCAS ZAMBRANO KARINA
INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO
“Las Organizaciones Están Cambiando LosConceptos Y
Modificando Las Prácticas Gerenciales”.
En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. Considerándose así como el elemento básico esencial del éxito empresarial a las personas que se ven involucradas en la dirección, manejo y producción de las líneas deactividades económicas de la empresa.
La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todaslas demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES CON EL ESCENARIO MUNDIAL
He allí donde toda evolución genera un cambio desencadenado influyendo a todo lo que seasusceptible al mismo. Todo lo que está encaminado o determinado por la evolución humana, cambia a medida que esta la determine.
Pasando por la intensificación de la famosa globalización mundial o de capitales lo cual ha cambiado las formas de la competencia empresarial, que ahora están dominadas por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Porello, las empresas que actúan globalmente prestan atención especial a la dirección de sus Recursos Humanos, es decir que los toman como un componente estratégico y, al mismo tiempo, su consideración como personas; esto es, atender a su dimensión ética y moral y su bienestar para el correcto y máximo aprovechamiento de este capital humano considerado.
De Una manera objetiva analizamos lastransformaciones que ha tenido el RR HH (mano de obra, fuerza laboral, capital humano) desde las distintas épocas de evolución.
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo hanhecho para solucionar el problema de la retención de empleado.
El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa.
Laestrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las divisiones dentro de la compañía y puedan compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad.
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos para dar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.