Gestion Del Talento Humano

PREGUNTAS DEL TEXTO

1. Defina los tres términos del termino RH.
2. ¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?
3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales.
4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
5. De dos definiciones de gestión del talento humano.
6. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión deltalento humano?
7. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?
8. Explique los procesos de admitir personas.
9. Explique los procesos de aplicar personas.
10. Explique los procesos de compensar personas.
11. Explique los procesos de retener personas en la empresa.
12. Explique los procesos de desarrollar personas.
13. Explique los procesos de monitorear personas.
14. ¿Cómoestructuraría usted un órgano de gestión del talento humano?
15. Explique la dificultad de la contabilidad para medir el capital intelectual.
16. Explique qué significa empleabilidad e intraempresario.
17. Comente respecto de los mayores empleadores de Brasil y del mundo.
18. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de sfaff?
19. ¿Cuál es el papel de los especialistas deRH y los gerentes de línea?
20. ¿Qué significa centralización y descentralización en ARH? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cada una?
21. ¿Por qué existen conflictos entre línea y staff? ¿Cómo se pueden resolver?
22. ¿Cuáles son las principales especialidades de ARH?




RESPUESTAS

1. Defina los tres significados del termino RH.
a. La RH es el conjunto de políticas yprácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos.
b. La RH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evolución y remuneración de los empleados.
c. La RH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados my las organizaciones.2. ¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?
El contexto de la gestión del talento humano según el texto está conformado por las personas y las organizaciones. Esto debido a que las primeras pasan gran parte de su tiempo en las organizaciones y así mismo dependen de ella para operar y alcanzar el éxito deseado. Por otra parte, las organizaciones dependen directa eindirectamente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.
Es por ello, que ambas partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite recibir beneficios recíprocos. En este sentido es muy difícil establecer una separación entre estos dos agentes que son las organizaciones y laspersonas que forman parte de ellas, que deciden y actúan en su nombre.


3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales.
La compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales viene dada por la situación en la que las organizaciones reconocen que la mejor manera de alcanzar los objetivos es canalizando en primera instancia los esfuerzos de las personas paraque están también alcancen sus objetivos individuales, y de ese modo, se beneficien ambas partes.
Cuando lo anterior se alcanza, se cumple con el tipo de “ganar-ganar” en el que se requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos. De este modo para las personas, las organizaciones pasan a ser parte fundamental en cuanto al medio para alcanzar sus objetivos individuales y cumplir susmisiones.
4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
Cuando se trata de personas como recursos, se hace alusión a unos recursos productivos de las organizaciones que en este caso se denominan recursos humanos y que por esa razón se debe realizar un trabajo arduo con ellos. Dicho trabajo se enfatiza en que deben ser administrados, lo que implica planeación,...