Gestion Del Talento Humano

UNIDAD 1.- INTRODUCCION A LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO

Introducción
Cuando se utiliza el término recurso Humano se está catalogando a lapersona como un
instrumento, sin tomar en consideración que éste es elcapital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo
cual de ahora en adelante seutilizará el términoTalento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de
una prima de seguroso la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano
estasvías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar ydesarrollar el
personal necesario para la conformación de grupos de trabajoscompetitivos, es por ello que lasorganizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante
y la correctaadministración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sinembargo la
administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variablesy entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones decomportamientos son muydiversas. Si las
organizaciones se componen depersonas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico
paraestudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del TalentoHumano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios quediariamente surgen en el mundo
influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
componente de elladebemoldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor
productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivosque estos cambios
conllevan; y es aquí donde se llega a realizar eltratamiento del recurso humano como cap ital
humano, es a este factor aquien debe considerarse de real importancia para aumentar sus
capacidadesy elevar sus aptitudes al punto tal en que seencuentre como un factor capaz de
valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndo seconforme con lo que
realiza y con como es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada enelementos como la tecnología y
la información; sino que "la clave de unagestión acertada está en la gente que en ella participa".
Lo que hoy senecesita es desprenderse deltemor que produce lo desconocido yadentrarse en la
aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente,entender la realidad, enfrentar el
futuro, entender la empresa y nuestramisión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestiónpor Competencias; tal
herramienta profundiza en el desarrollo einvolucramiento del Capital Humano, puesto que
ayuda a elevar aun gradode excelencia las competencias de cada uno de los individuos
envueltos enel que hacer de la empresa.La Gestión por Competencias pasa a transformarse en
un canal continuode comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando
laempresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sustrabajadores con el fin de
ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollopersonalcapaz de enriquecer la personalidad
de cada trabajador.

Contexto.
las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus
objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de
alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.
Muchos de los objetivos individuales jamás podríanconseguirse mediante el esfuerzo personal
aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias
personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento
humano. Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial al interior de la
organización o intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la...