Gestion Del Talento Humano
Páginas: 103 (25677 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
AREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO VII
“LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”
Loja - Ecuador 2011-2012
I
PDF Creator - PDF4Free v2.0
http://www.pdf4free.com
EQUIPO DE REDISEÑO: DOCENTES DE ASPECTOS ESPECÍFICOS Ing. Magaly Alexandra Flores Encalada Ing. Silvia Alexandra Jaramillo Luzuriaga Ing. CesarCristóbal González Ing. Julio Elías López Pitisaca Ing. Luis Hernán Ordoñez Armijos Ing. Patricio Gómez Cabrera Lic. Diego Paúl Falconí Ing. Raúl Ernesto Chávez Guamán Coordinador de Mòdulo DOCENTES DE ASPECTOS LEGALES DOCENTE DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL 1. PRESENTACIÓN
Las exigencias del mercado laboral y la necesidad de incrementar los niveles de productividad empresarial que conduzcan a una altacompetitividad, son factores que inciden sustancialmente en la forma como se establece y direcciona una efectiva administración del personal en una empresa. Hoy se lo reconoce como el factor primordial que conduce al logro de altos niveles de eficiencia y eficacia, de donde se deriva la importancia de establecer parámetros de direccionamiento claros que conduzcan al logro de estos objetivos,requiriéndose entonces, el conocimiento y aplicación de herramientas para una efectiva administración del personal.
El presente módulo, se orienta a proporcionar conocimientos y desarrollar capacidades para la comprensión de los procesos de la gestión de personal, diseñar técnicas y metodologías que permitan la motivación y el perfeccionamiento del personal en la empresa.
El Módulo VII denominado LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, de la Carrera de Administración de Empresas, contiene los fundamentos teórico metodológicos para la Administración de Personal que hace referencia a la ubicación del estudiante en el campo de esta ciencia ; las prácticas profesionales para las cuales habilita el módulo; el proceso de investigación que posibilita la recreación del conocimiento a través de la teoría con lapráctica; y, el proceso de evaluación y acreditación, con lo cual el estudiante estará en condiciones de diseñar y desarrollar un Plan Integral de Administración del Talento Humano, que va complementando y perfeccionando su proceso de formación académico profesional.
2.
PROBLEMÁTICA III
PDF Creator - PDF4Free v2.0
http://www.pdf4free.com
En la primera década del siglo XXI, loscambios han impactado significativamente en el sentido del trabajo en las estructuras de las organizaciones y en la forma de hacer negocios. La globalización de los mercados, el desplazamiento y las migraciones de las fuerzas laborales a través de países y continentes, son claros indicadores de un fuerte cambio cuya velocidad se incrementa cada vez más. En un mundo donde las ventajas competitivas sehan erosionado, la riqueza y la prosperidad ya no están ligadas a la posesión de recursos físicos y tecnología, sino que se sustenta en la inteligencia y en las ideas.
La inadecuada aplicación de las fases de Administración de personal ha generado una baja productividad, escaso desarrollo y aprovechamiento de las potencialidades del personal y se ha limitado la creación de un clima laboral quepropicie el desarrollo organizacional.
IV
PDF Creator - PDF4Free v2.0
http://www.pdf4free.com
Según datos tomados del Instituto Nacional de investigaciones socioeconómicas y tecnológicas (ISOTEC), el personal que trabaja en las PYMES afiliadas a las Cámaras de Pequeña Industria, el 67% está ocupado en actividades de producción, el 14% en administración y el 10% en ventas. El 9%complementario está asignado a control de calidad y mantenimiento.
El 14.8% de este personal tiene nivel profesional, magnitud que ratificaría un importante proceso de innovación cualitativa y cuantitativa en la conducción ejecutiva y técnica de la PYMES, adicionalmente se encuentra ya un 1.3% de personas con formación de postgrado. En función de las características específicas de los sectores o de...
AREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO VII
“LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”
Loja - Ecuador 2011-2012
I
PDF Creator - PDF4Free v2.0
http://www.pdf4free.com
EQUIPO DE REDISEÑO: DOCENTES DE ASPECTOS ESPECÍFICOS Ing. Magaly Alexandra Flores Encalada Ing. Silvia Alexandra Jaramillo Luzuriaga Ing. CesarCristóbal González Ing. Julio Elías López Pitisaca Ing. Luis Hernán Ordoñez Armijos Ing. Patricio Gómez Cabrera Lic. Diego Paúl Falconí Ing. Raúl Ernesto Chávez Guamán Coordinador de Mòdulo DOCENTES DE ASPECTOS LEGALES DOCENTE DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL 1. PRESENTACIÓN
Las exigencias del mercado laboral y la necesidad de incrementar los niveles de productividad empresarial que conduzcan a una altacompetitividad, son factores que inciden sustancialmente en la forma como se establece y direcciona una efectiva administración del personal en una empresa. Hoy se lo reconoce como el factor primordial que conduce al logro de altos niveles de eficiencia y eficacia, de donde se deriva la importancia de establecer parámetros de direccionamiento claros que conduzcan al logro de estos objetivos,requiriéndose entonces, el conocimiento y aplicación de herramientas para una efectiva administración del personal.
El presente módulo, se orienta a proporcionar conocimientos y desarrollar capacidades para la comprensión de los procesos de la gestión de personal, diseñar técnicas y metodologías que permitan la motivación y el perfeccionamiento del personal en la empresa.
El Módulo VII denominado LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, de la Carrera de Administración de Empresas, contiene los fundamentos teórico metodológicos para la Administración de Personal que hace referencia a la ubicación del estudiante en el campo de esta ciencia ; las prácticas profesionales para las cuales habilita el módulo; el proceso de investigación que posibilita la recreación del conocimiento a través de la teoría con lapráctica; y, el proceso de evaluación y acreditación, con lo cual el estudiante estará en condiciones de diseñar y desarrollar un Plan Integral de Administración del Talento Humano, que va complementando y perfeccionando su proceso de formación académico profesional.
2.
PROBLEMÁTICA III
PDF Creator - PDF4Free v2.0
http://www.pdf4free.com
En la primera década del siglo XXI, loscambios han impactado significativamente en el sentido del trabajo en las estructuras de las organizaciones y en la forma de hacer negocios. La globalización de los mercados, el desplazamiento y las migraciones de las fuerzas laborales a través de países y continentes, son claros indicadores de un fuerte cambio cuya velocidad se incrementa cada vez más. En un mundo donde las ventajas competitivas sehan erosionado, la riqueza y la prosperidad ya no están ligadas a la posesión de recursos físicos y tecnología, sino que se sustenta en la inteligencia y en las ideas.
La inadecuada aplicación de las fases de Administración de personal ha generado una baja productividad, escaso desarrollo y aprovechamiento de las potencialidades del personal y se ha limitado la creación de un clima laboral quepropicie el desarrollo organizacional.
IV
PDF Creator - PDF4Free v2.0
http://www.pdf4free.com
Según datos tomados del Instituto Nacional de investigaciones socioeconómicas y tecnológicas (ISOTEC), el personal que trabaja en las PYMES afiliadas a las Cámaras de Pequeña Industria, el 67% está ocupado en actividades de producción, el 14% en administración y el 10% en ventas. El 9%complementario está asignado a control de calidad y mantenimiento.
El 14.8% de este personal tiene nivel profesional, magnitud que ratificaría un importante proceso de innovación cualitativa y cuantitativa en la conducción ejecutiva y técnica de la PYMES, adicionalmente se encuentra ya un 1.3% de personas con formación de postgrado. En función de las características específicas de los sectores o de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.