gestion del talento humano











GESTION DEL TALENTO HUMANO

Resumen del texto original de
Idalberto Chiavenato







Sábado 05 de julio 2014



INTRODUCCION

Este trabajo pretende dejar claro, como hoy día, en este cambiante y competitivo Mundo Empresarial, los Gerentes tienen que saber Administrar el Talento Humano, es decir,deben saber administrar los Recursos Humanos de su empresa, utilizando las habilidades, conocimientos y capacidades de sus miembros, en pos del logro de los Objetivos de su organización y de los de ellos mismos.
La “Administración”, ahora llamada “Gestión de los Talentos” de las personas, es una de las áreas que han sufrido más cambios y transformaciones en los últimos tiempos.Estos cambios no solo se refieren a lo tangible y concreto, sino que se han modificado principalmente sus aspectos conceptuales e intangibles.
La visión que hoy se tiene es totalmente diferente a la tradicional “Administración de Recursos Humanos” ARH, el objetivo de este trabajo es mostrar en forma esquemática como este libro presenta las nuevas características y el nuevoperfil de este gratificante campo de actividad.



CONTENIDOS

Parte I. LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO.
Capítulo 1: Introducción a la moderna gestión del Talento
Humano.
Capítulo 2: Gestión del Talento Humano en un ambiente
dinámico y competitivo.
Capítulo 3: Planeación estratégica dela gestión del
Talento Humano.

Parte II. ADMISION DE PERSONAS.
Capítulo 4: Reclutamiento de personas.
Capítulo 5: Selección de personas.

Parte III. APLICACIÓN DE PERSONAS.
Capítulo 6: Orientación de las personas.
Capítulo 7: Diseño de cargo.
Capítulo 8: Evaluación del desempeño humano.

Parte IV. COMPENSACION DE PERSONAS.
Capítulo 9: Remuneraciones.Capítulo 10: Programa de Incentivos.
Capítulo 11: Beneficios y servicios.

Parte V. DESARROLLO DE PERSONAS.
Capítulo 12: Entrenamiento.
Capítulo 13: Desarrollo de personas y organizaciones.

Parte VI. MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES DE LAS PERSONAS.
Capítulo 14: Relaciones con los empleados.
Capítulo 15: Higiene, seguridad y calidad de vida.

Parte VII. MONITOREO DE PERSONAS.Capítulo 16: Banco de datos y sistema de información de relaciones humanas RH.

Parte VIII. EL FUTURO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.
Capítulo 17: Evaluación de la función de la Gestión del Talento Humano.
Parte I. LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO.
Capítulo 1: Introducción a la moderna gestión del Talento
Humano.
SOCIOS DE LA ORGANIZACIONCONTRIBUYEN CON:
ESPERAN RETORNO DE:
ACCIONISTAS
CAPITAL DE RIESGO
INVERSIONES
GANANCIAS Y DIVIDENDOS
EMPLEADOS
TRABAJO, CONOCIMIENTO Y HABILIDADES
SALARIOS Y BENEFICIOS
PROVEEDORES
MATERIA PRIMA, SERVICIOS Y TECNOLOGIA
GANANCIAS Y NUEVOS SOCIOS
CLIENTES
COMPRA DE BIENES O SERVICIOS
CALIDAD, PRECIO Y VALOR AGREGADO.

PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA
ORGANIZACIÓNPERSONAS COMO RECURSOS
PERSONAS COMO SOCIAS
EMPLEADOS AISLADOS EN LOS CARGOS.
COLABORADORES AGRUPADOS EN EQUIPOS.
HORARIO ESTABLECIDO CON RIGIDEZ.
METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS.
PREOCUPACIÓN POR LAS NORMAS Y REGLAS.
PREOCUPACION POR LOS RESULTADOS.
SUBORDINACION AL JEFE.
ATENCION Y SATISFACCION DEL CLIENTE.
FIDELIDAD A LA ORGANIZACIÓN.
VINCULACION A LA MISION Y VISION.
DEPENDENCIADE LA JEFATURA.
INTERDEPENDENCIA ENTRE COLEGAS Y EQUIPO.
ENFASIS EN LA ESPECIALIZACION.
PARTICIPACION Y COMPROMISO.
ENFASIS EN DESTREZAS MANUALES.
INTELIGENCIA Y TALENTO.
MANO DE OBRA.


GESTION MODERNA DE PERSONAS

ADMISION DE PERSONAS
APLICACIÓN DE PERSONAS
COMPENSACION DE
PERSONAS
DESARROLLO DE PERSONAS
MANTENIMIENTO DE
PERSONAS
MONITOREO DE
PERSONAS
RECLUTAMIENTO...