Gestion del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADA EN COMPETENCIAS

Documento elaborado por Ana Cenaida Velásquez Sánchez, marzo-abril de 2006. Basado en el documento realizado en ASPOR Ltda., por Ana Cenaida Velásquez. S. y Sylvia Elena Vélez Peláez. 2000.

Derechos reservados.

Medellín, abril de 2006

CONTENIDOPágina
|INTRODUCCIÓN |4 |
|1. GENERALIDADES SOBRE EL ENFOQUE POR COMPETENCIAS|5 |
|1.1. Concepto de competencias |6 |
|1.2. Aspectos subyacentes en las competencias |12 |
|1.3. Clases de competencias|13 |
|2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADA EN COMPETENCIAS |14 |
|2.1. Concepto de gestión por competencias |16 |
|2.2. Objetivos de un sistema de gestión por competencias|16 |
|3. DISEÑO DEL MODELO DE COMPETENCIAS BASE PARA LA GESTIÓN HUMANA |17 |
|3.1. Caracterización de la organización. |19 |
|3.2. Conformación del equipo de líderes del proyecto.|19 |
|3.3. Identificación de las competencias. |20 |
|3.4. Competencias genéricas. |21 |
|3.5. Competencias específicas.|21 |
|. Panel de expertos. |22 |
|3.7. Características del modelo de competencias base par la gestión humana. |23 |
|Características de las competencias.|24 |
|Definición del nivel requerido |25 |
|Consolidación de perfiles |25 |
|Validación del modelo|26 |
|Comunicación permanente |26 |
|Puesta en marcha del sistema de gestión por competencias |26 |
|Valoración de las competencias de laspersonas. |27 |
|4. APLICACIÓN DEL MODELO DE COMPETENCIAS EN POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA |28 |
|4.1. Selección de personal. |28 |
|4.2. Formación y desarrollo....