gestion del talento humano

Gestión del Talento Humano
Se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa.
Su objetivo es el de fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional.Entendiendo El talento humano como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber, querer y poder.
El talento también tiene que ver con el liderazgo aunque no necesariamente una persona talentosa tiene por qué ser una persona con capacidades para ser líder, y si bien es cierto que el talento puede adquirirse en parte, la verdad es que laspersonas con talento tienen innata esta característica.
Ahora las empresas empiezan a reconocer el valor de los talentos y tienen que tomar medidas para que se contraten, se desarrollen y se queden en la empresa por el papel importante que pueden adquirir dentro de la misma, ya que el rendimiento general de la empresa tiende a ser superior cuando se realiza por personas más capacitadas.Cuando la gestión del talento humano funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados; implica tomar una serie de medidas entre las que cabe destacar:
1. El compromiso de los trabajadores: con los objetivos empresariales.
2. El pago de salarios: en función de la productividadde cada trabajador y un trato justo a éstos.
3. Una formación profesional continuada: vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas.
Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de forma simultánea. La aplicación de estas medidas es independientedel sector industrial al que pertenezca la empresa.
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Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores.
1. La negociación colectiva: Es el proceso de negociación entre empresarios y sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones laborales.
2. La aplicación de las políticas de Gestión del Talento Humano.
3. Laorganización jerárquica en la que los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociación colectiva o la Gestión del Talento Humano.
El hecho de conseguir o retener talentos es una estrategia sobre todo de las empresas más competitivas y que buscan crecer por medio de los recursos humanos que desempeñan un papel importante en la organización y aumentan su valor. Unaempresa con talentos es una empresa más competitiva y dispuesta a enfrentarse a otras situaciones.
Anteriormente no se les daba importancia a los recursos humanos ni a la gestión del talento por considerarlo un aspecto secundario, sin embargo ahora es una situación muy importante para las empresas que empiezan a reconocer la importancia del capital humano para ser más competitivas, por eso desdelos años 90 muchas empresas empiezan a valorar la gestión del talento creando planes de administración y gestión del talento con una serie de medidas entre las que se encuentran:
Atraer, reclutar y buscar candidatos cualificados para los puestos vacantes en la empresa
Definir y administrar sueldos competitivos para los empleados
Ofrecer procesos que mejoran el desempeño de los empleados
Crearprogramas de retención de los empleados
Crear un programa de traslados y ascensos a las personas más capacitadas
Ofrecer oportunidades de desarrollo y capacitación para los empleados
Las empresas tienen que crear planes para conseguir y retener los talentos de manera que no se cree una fuga de cerebros de las personas más válidas a empresas de la competencia. Muchas empresas incluso ponen a...