GestiOn del talento humano


GESTION DEL TALENTO HUMANO

ESTUDIANTE
ELIZABETH ESPITIA SWERIN


PROFESOR
NESTOR VANEGAS BUELVAS



UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES, SEDE BERASTEGUI
MONTERÍA – CÓRDOBA
2015



Gestión del talento humano

En un principio la división del trabajo se basaba o se organizó en diferentes funciones por lanecesidad de destinar a quienes se encargarían de desarrollar determinadas actividades y cómo hacerlo y lo distribuían por miembros basándose en el sexo, edad y características físicas pero como podemos ver eso quedo en el pasado ya no se usan esas bases para emplear a personal para la empresa en esta época hay mujeres que pueden desempeñar trabajos de hombres y viceversa en un mundo espontaneo como elde ahora no hay restricciones en cuanto a sexo al desempeñar un cargo en una empresa.
cuando se reconoce el talento humano como un talento y no como un recurso para las empresas proyectarse es donde se da esa vuelta que se está esperando en las empresas de la nueva era, en donde el trabajador se encuentre en cualquier nivel de la compañía y se pueda escuchar su opinión la cual puede servir demucho a la empresa en cualquier momento, ahora sí, se aprecia al trabajador y no como se venía haciendo que las decisiones se tomaban solo arriba y no se tenía en cuenta la opinión de los demás trabajadores cuando puede ser muy valiosa y útil para compañía.
En las nuevas compañías están adaptando este mecanismo donde quieren adoptar los nuevos talentos que salen y tomar a los mejores profesionales delmercado y así su empresa sea más competitivo en el mundo, las compañías se proponen tener gente eficiente y productiva a su cargo para lograr y cumplir cada uno de los objetivos que estas se trazan, una forma de enriquecer más el talento de los trabajadores en la compañía capacitando e incentivándolos a que siendo mejores con su desempeño a diario podrán ocupar mejores puestos dentro de lacompañía por ejemplo un mercado de talento es una estrategia de la capacitación y desarrollo del empleado que se establece en una organización, es mayor beneficio para empresas, en que el empleado más productivo puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las más ideales para el empleado particular.
No dejando de lado que el área de talento humano se encarga de ubicar al personal y ver quetalento tiene y en qué área de la empresa puede ser explotado dicho talento.
Hay un cambio rápido e imprevisto en el mundo de los negocios y las grandes compañías y las medianas y pequeñas empresas también están en este cambio algunas de ellas van a la vanguardia otras las siguen aún tratando de pensar en lo que sucede casi paralizadas en el tiempo y confundidas sin entender con exactitud lo queocurre a su alrededor puede ser porque toma años reclutar y capacitar personal para formar grupos competitivos es por ello que las organizaciones a nivel global han comenzado a considerar el talento humano de los trabajadores como su mejor herramienta para seguir funcionando porque si lo vemos de esta manera que serían las empresas sin sus trabajadores? o por ejemplo como sería la multinacional P&G sinsu reconocido grupo de trabajo a nivel mundial que la tiene como una de las empresas más importantes de mundo, entonces vemos que cada día las empresas reconocen y valoran más a su personal porque en ellos está el bienestar y sostenimiento de la misma.
Varios factores han contribuido al fenómeno de la gestión del talento humano en las empresas de hoy en día factores como los cambios económicos,tecnológicos, sociales, culturales, políticos esta gestión es sumamente importante para las compañías que quieren ser más competitivas en el mercado global adentrándose en universo de la gestión del talento humano de que es una herramienta muy útil
La gestión del talento humano la encontramos muy a menudo en todas las actividades que realizamos, sabemos que el talento humano es la disciplina...