Gestion Del Talento Humano

GUIA 1
GESTION DEL TALENTO HUMANO I

Administración: Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control, Motivación y toma de decisiones que realiza una empresa, para coordinar los diversos recursos, a fin de crear eficazmente algún producto o servicio
Administración de Recursos Humanos:
* Es la implementación de los Recursos Humanos (fuerza de trabajo) por y dentro de una empresa.* Utilización de los Recursos Humanos para alcanzar los objetivos organizacionales.

Administración Total de Personal Planeación de Recursos Humanos
* Integración y Valuación
* Entrenamiento y Desarrollo
* Compensación:
* Administración de Sueldos y Salarios
* Prestaciones y Servicios* Salud y Seguridad
* Contrato Colectivo de Relaciones Laborales
* Investigación de Personal
Administrador de RH: Individuo que normalmente se desempeña en funciones de asesoría o de apoyo, trabajando con otros gerentes para ayudarlos a manejar asuntos de Recursos Humanos.
* Coordina la ARH para ayudar a la organización a alcanzar susmetas.
* Papel del ejecutivo de Recursos Humanos: Socio estratégico, alguien que toma decisiones finales.
EVOLUCION DE LA FUNCION DEL PERSONAL:
Histórica: Está estrechamente entrelazada y asociada con las épocas y acontecimientos históricos.
Evolutiva: Los cambios que han ocurrido han sido causados en su mayor parte por cambios culturales graduales y no por sucesos drásticos.PRINCIPALES MOVIMIENTOS MODERNOS QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
Revolución Industrial: Se introdujeron nuevos métodos y técnicas fabriles que cambiaron radicalmente los procesos de producción Industrial
Desarrollo del sindicalismo: Los trabajadores se reunieron para solucionar o tratar asuntos de interés común y mejorar sus condiciones. La fuerza radica en el número.
Época de laAdministración Científica: Énfasis al estudio sistemático de las técnicas y procedimientos de la administración. Descubrir el método de desempeñar una tarea más eficaz y económicamente posible. Trabajos de Frederick W. Taylor.
Época Paternalista: Se identifica una actitud altruista y humanista que parecía existir en algunos de los representantes de niveles más altos de muchas empresas industriales.Época de la Psicología Industrial: Psicólogos se introdujeron al campo de la administración industrial. Esta época acentúa la participación del Psicólogo y el estudio de las prácticas de personal.
Época de las Relaciones Humanas: Los factores sociales y humanos, eran los que producían los fenómenos de la productividad y no las variables físicas. Elton Mayo, Fritz Roethlisberger y W.J. Dickson
Épocadel Conductismo: Se estudiaron los factores de comportamiento y los humanos, pero también se acentuó la importancia de la administración científica y la verificación empírica de datos.
Surgimiento de Especialistas en Personal: A medida que crece la empresa, se produce la necesidad de crear nuevos puestos de Recursos Humanos.
Época del Bienestar Público: Interés que existe por el bien vivir detodos los seres humanos. Prestaciones sociales: IMSS, ISSSTE, INFONAVIT, etc.

EVOLUCIÓN DE LA ARH
* ANTES: Las personas que se ocupaban del trabajo de Recursos Humanos tenían títulos como asistentes sociales o empleadores de personal. En general se tenía poca estima como profesión.
* ACTUAL: Las compañías ya han aprendido que el departamento de Recursos Humanos puede tener un gran impactosobre la efectividad y rentabilidad globales dentro de la organización.

POSICIONES DE RH
Un Ejecutivo: Administrador de nivel superior que informa directamente al ejecutivo principal de la corporación y al director de una división importante.
Un Generalista: Desempeña tareas de diversas áreas relacionadas con R.H.
Un Especialista: Ejecutivo administrador o no gerente, que normalmente se...