Gestion Del Talento Humano

CAPITULO I

Planteamiento del problema:

Desde que se comenzaron los estudios sobre la administración y gestión de empresas, recientemente se ha podido comprobar que a la hora de fijar estrategias de gestión ya sea para cumplir con las normas correspondientes al desarrollo de todas las actividadesse debe cumplir con unos requisitos. Las políticas sobre el tema de una gestión de talentohumano, se han venido estableciendo en el ciclo de vida de las empresas en cuanto a requerimientos de recursos humanos y cuyo desempeño sea viable para una buena conducta del talento humano o de las personas que integran esa empresa Según Chiavenato (2001...). Las personas pueden constituir su fortaleza la principal ventaja competitiva de la empresa”, (pag. 31). Esto indica que es importanteesclarecer todos estos breves avances que se señalan a continuación.

Antiguamente las políticas de gestión para el clima organizacional de su recurso humano debían ser elaboradas por directores y gerentes con el apoyo de un administrador externo para asegurar unas buenas relaciones interpersonales. En la actualidad se implementa que Una empresa debe asegurarse de que existe un clima organizacional debuenas relaciones entre todos los empleados, no algunos, sino todos, y más aún con los jefes de cada departamento y estos con la alta gerencia. Aquí es muy importante tener en cuenta la comunicación al interior de la empresa, en buena o mala esto plantea un Liderazgo que se entienda como percibir al jefe como líder,así mismo la participación y autonomía en el buen desarrollo de objetivos yestrategias sin que los empleados se sientan con los brazos cruzados para tomar decisiones importantes, retrasando algunos procesos.
Hoy en día las políticas de Gestión de Talento humano, así como una buena planificación estratégica deben ser establecidas por las personas que están más cerca, de la dirección o la gerencia. Actualmente esas personas se incorporan al proceso de determinación deestrategias de la gestión de talento humano, capacitándose e identificándose ellos mismos con los resultados.

En la actualidad en Venezuela, se han realizado breves estudios sobre la importancia que tiene para una empresa la gestión del talento humano dando a conocer el ciclo de vida, es decir, la formación organización desarrollo y conductas que deben poseer los jefes como los empleados en dichaempresa pero se necesita profundizar en el tema y que las empresas se concienticen en la competencia de la gestión del talento humano como herramienta que garanticen al personal idóneo que requiere la misma En consecuencia se plantea, que se está dando una disminución de la actividad incumplida en cuanto a los objetivos que se quieren lograr en la empresa y esto resulta difícil por medio de laconducta del empleado hacia el jefe, es decir, en función a la conducta que poseen cada uno de ellos llevando consigo que en la gestión del talento humano toma como hecho importante y preciso el desempeño dentro de la empresa ya que esto hace cada vez menor, subordinado a un objetivo producto de unas líneas de estrategias mínimas ya establecidos en cuanto a lo que se está señalando.

Así mismo ElEstado Táchira no se encuentra exento de esta situación en donde la mayoría de las empresas también se observa deficiencias en materia de clima organizacional de actividad de talento humano y en ella existe la falta de atención y el manejo inadecuado del personal en la empresa.

La visión de la Empresa Importadora Yau-Yau C.A cuya vanguardia es la venta y distribución de calzado con unsólido prestigio a nivel nacional, según ellos ninguna visión puede realizarse sin un stop de empleados capaces y dedicados. A esto acota Chiavenato (2001...), “que esto conlleva a una evaluación critica del ciclo de vida como la conducta que cada uno de los empleados debe poseer”.

Actualmente se observa en esta empresa un breve descontrol en cuanto a su ciclo de vida por parte de los jefes...