GESTION DEL TALENTO HUMANO



























GESTION DEL TALENTO HUMANO
La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Definición: La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral a través de unconjunto de políticas y prácticas para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento ,selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.










ETAPAS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

1. SELECCION DE PERSONAL:
Reclutamiento: atraer al talento humano
Entrevista: negociación, equidad con el mercado laboral
Inducción:sociabilización y proceso de incorporación
Entrevista final: preguntar al empleado porque se va.

2. VALORACION DE CARGOS: 
Es un listado lógicamente organizado de los diferentes cargos de la organización en forma coherente, en donde se justifica matemáticamente los saltos de los niveles organizacionales.

3. CAPACITACION: es una forma de ayuda de completar los conocimientos, necesidades y destrezasde los empleados, detección de necesidades y diagnóstico, para su aplicación en su puesto de trabajo.

4. EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO: es una forma de medir sus aportes entregados a la organización, control de los subsistemas anteriores, como podemos cambiar esos sistemas como selección de personal, valoración de cargos, capacitaciones…Despidos…remuneraciones….clima labora….motivación…incentivos.Enfoques de la Gestión Humana
    Tan antiguas como las organizaciones ha sido la práctica de la gestión humana, entendida como aquella responsable de todos los asuntos concernientes al manejo del personal. A través de los años, esta área ha evolucionado no solo desde el punto de vista de su rol dentro de la organización, como del alcance de su gestión, su denominación y el perfil de quienejerce su función. Esta evolución ha permitido identificar los siguientes enfoques y sus características.
     Enfoque funcionalista: Este enfoque hace referencia a aquel modelo de gestión centrado en el desempeño de funciones o tareas independientes, inconexas que se constituyen en fines y no en medios a través de los cuales se agrega valor a otros procesos organizacionales.
     La visiónfuncionalista: considera que las actividades tradicionales inherentes a la gestión humana, tales como diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, entre otros; son fines en si mismas; es decir se llevan acabo en forma independiente, cada una tiene un propósito pero no existe conectividad ni interrelación entre ellas, cada una logra(cuando lo hace) cumplir responsabilidades que en la práctica no agregan valor y en muchos casos no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales. (Gallego Franco, Mery).
     Enfoque sistémico: Cuando hablamos de sistema, estamos haciendo referencia a un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, a ese grupo de unidades cuya combinación y unión conforman un todoorganizado y cuyo resultado, a veces denominado output, es mayor que aquél que podrían conseguir esas unidades si funcionaran independientemente. Las organizaciones son ejemplos claros de sistemas, al constar de diversas “partes” que deben funcionar adecuadamente para conseguir el objetivo deseado.
     Basado en la Teoría General de Sistemas: La organización es considerada un sistema integrado pordiferentes subsistemas funcionales que interactúan entre si. Entre esos subsistemas se encuentra el de administración de personal, integrado a su vez por diferentes subsistemas y actividades tales como provisión, desarrollo, mantenimiento, aplicación y control.
     Basado en la Teoría Contingente: Plantea que la eficiencia organizacional está asociada a la congruencia existente entre los distintos...