Gestion Del Talento Humano




UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

MAESTRÍA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

BASES TEÓRICAS Y NUEVAS TENDENCIAS EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

TEMA:

GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

Dra. MIRIAN CASTRO

MAESTRANTES
SINIA CABRERA
OSCAR MUNGUÍA
ERNESTO ZÚNIGA



CIUDAD UNIVERSITARIA, JUNIO 13, 2015

INTRODUCCIÓN

La gestión de las organizaciones se ha convertido en un proceso complejo que involucra laconstrucción y producción de conocimientos, creatividad e innovación en sus procesos, así como el seguimiento de nuevas tendencias en la gestión del capital humano, lo cual significa el aprovechamiento de sus potenciales: individual, colectivo y organizativo mediante sus capacidades de aprendizaje. La Gestión de los Recursos Humanos es consustancial al elemento de integración principal de lasociedad actual: la organización. En efecto, las organizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo. De estas dos notas surge, con mayor o menor grado de conciencia, la gestión del capital humano como parcela del management o administración de empresas. Precisamente, este trabajopretende analizar algunos modelos y enfoques de Gestión de Talento Humano contemporáneos, pues su conocimiento puede constituir una herramienta teórico metodológico valioso para el diseño y/o perfeccionamiento de los sistemas de Recursos Humanos en las empresas, así como la evolución que la misma ha tenido con el paso del tiempo.
















OBJETIVOS
Determinar la importancia del capitalhumano dentro de una organización.
Describir el contexto en el que opera la administración del capital humano en busca de la calidad humana.
Entender las macrotendencia de la administración moderna de Gestión de calidad humana.
Conocer los lineamientos a considerar de las compañías con éxito.






















CAPITAL HUMANO
Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada conmejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la "calidad deltrabajo". En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la "inversión" en la educación o el entrenamiento de la mano de obracomo medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.
El talento que reside en el Capital Humano de las organizaciones resulta fundamental para hacer realidad los programas de Calidad.
En un contexto dinámico y competitivo, la Calidad se ha convertido para las organizaciones actuales en uno de los pilares para alcanzar el éxito. El mundo globalizado hapermitido que la competencia y el flujo de conocimiento se incrementen en un ritmo vertiginoso, lo que ha traído aparejado una evolución del cliente, quien hoy por hoy es mucho más exigente que en tiempos pasados.
Ante este panorama, las organizaciones han adoptado a la Calidad como una respuesta al entorno en el que se encuentran inmersas, como una forma de mantener la competitividad y elevar laproductividad, maximizando su rentabilidad. Términos como Excelencia, Calidad Total, Mejora Continua, Satisfacción del Cliente y otros se han convertido en vocabulario habitual de quien forma parte de una organización.
Diversos autores han definido a la calidad de diferentes maneras, pero la gran mayoría coincide en un punto fundamental: Calidad en una organización supone el cumplimiento de ciertos...