gestion del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO EN UN AMBIENTE
DINÁMICO Y COMPETITIVO
Tatiana García Alvarez

ERA INDUSTRIAL CLASICA

•Muchos niveles jerárquicos y coordinación centralizada.
•Departamentalizaciónfuncional para garantizar la especialización.
•Esquemas rígidos de comunicación.
•Limitada capacidad de procesamiento de la información.
•Cargos individuales especializados en tareas sencillas yrepetitivas.
•Énfasis en la eficiencia de la producción, en el método y en la rutina.
•Adecuado para el ambiente estable e inmutable y tecnología fija y
permanente.
•Restringe el cambio y la innovación.

ERAINDUSTRIAL NEOCLASICA

•Díselo híbrido: estructura funcional acoplada y estructurada de productos y
servicios.
•Coordinación descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y
autoridad deproyectos (productos y servicios).
•Esquemas dobles de interacción en cargos cambiantes e innovadores.
•Aumento de la capacidad de procesamiento de la información.
•Cargos adecuados a tareas mas complejase innovadoras.
•Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnología variable.

ERA DE LA INFORMACION

•Énfasis en equipos autónomos.
•Gran independencia entre las redes internas de equipos.•Organización ágil, maleable, fluida, sencilla e innovadora.
•Interacción intensa a través de cargos autodefinidos y variables.
•Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas.
•Capacidadamplia de procesamiento de la información.
•Énfasis en el cambio, la creatividad y la innovación.
•Ideal para el ambiente dinámico y variable y la tecnología de punta.

ETAPAS DE LAS OPRGANIZACIONESEN EL SIGLO XX

PREOCUPACIONES DE LAS
ORGANIZACIONES DEL FUTURO
•Globalización
•Personas
•Cliente
•Productos y Servicios
•Conocimientos
•Resultados
•Tecnología

CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN
EL AREARH

ETAPAS DE LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO

DESAFIOS DEL TERCER MILENIO

LOS NUEVOS PAPELES DE LA
FUNCION DE RH

FUNCIONES EN LA CONTRUCCION DE
UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA

•Administración...