Gestion Del Talento Organizacional

Tarea: Entrega de un reporte escrito, sobre la Gestión del Talento Humano en una empresa determinada, que además de los elementos constitutivos de la GTO en sí, habrá de incluir una descripción delos elementos principales del entorno interno y externo
Gestión del talento humano.
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresahace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.
La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permiteavanzar hacia los fines estratégicos”.
En el actual contexto, donde el éxito surge a partir de la diferenciación y la celeridad, donde los productos y servicios cuentan con mayor cantidad de puntos encomún, es necesario centrar nuestros esfuerzos en diferenciarnos en el capital más importante de las organizaciones: las personas que las conforman.
El rol de la Gestión de Recursos Humanos se debecentrar en el desarrollo de las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que vinculen lo que el individuo es capaz de lograr, con los objetivos estratégicos y tácticos que la organizaciónpretende alcanzar.
Por lo tanto, acercar a los integrantes de la empresa al negocio para conseguir la absoluta implantación de dichas metas, es uno de los desafíos que la actual gestión de RecursosHumanos debe ser capaz de resolver.
El concepto "competencia" se está aplicando progresivamente en las organizaciones, enfocado hacia la gestión de los recursos humanos. En el marco de la nuevarealidad económica y las cambiantes condiciones del entorno; las empresas han empezado a preguntarse por las competencias clave que deben estimular y por la forma en que estas competencias pueden sercompartidas y desarrolladas con todos sus colaboradores.
Las competencias clave en una organización definen cierta identidad corporativa, los valores y las habilidades de negocios con los cuales se...