gestion del talento

En referencia al artículo de la Gestión global del talento: Retos y Soluciones vamos a realizar un análisis del mismo con las ideas claves.

En la primera parte del artículo hace una breveintroducción del origen de la gestión global del talento haciendo hincapié en el gran desequilibrio existente entre la demanda de talento (la llevan a cabo las empresas) y la oferta de talento (lostrabajadores considerados en cuestión) debido a la escasez de estas personas tanto en países desarrollados como en países emergentes. Además se hace una definición de este concepto como las acciones que sellevan a cabo con el fin de tener al mejor factor dentro de una organización. No obstante, aunque las empresas cada vez están más desarrolladas en este aspecto con sistemas mundiales a menudo sonincapaces de detectar que empleados tienen mayor talento y su ubicación. Por ello es necesario tener claro que el talento es la suma de capacidades, compromiso y acción. En lo que respecta a lasorganizaciones que tienen éxito en relación al talento son aquellas que desarrollan el talento individual y el colectivo, saben muy bien el talento que tienen entre sus empleados y el que necesitan del exterior,se basan en un modelo de beneficio mutuo, etc.

Hay que señalar que el texto desarrolla aspectos relativos a la oferta y la demanda en la gestión del talento, así como retos y sugerenciasrelacionados con dicha materia, aunque se centra en los empleados existentes.

En la segunda parte del artículo hace una división desde el punto de vista de la oferta y de la demanda de las razones actualesque llevan a que este tema tenga tanta importancia. En lo que a la demanda se refiere hay un cambio de la economía que se traslada desde la manufactura hacia el conocimiento (necesaria eficacia de lagestión del capital humano), es decir, la globalización ha sido la causante de dicho cambio ante el papel clave que tiene el talento en la implantación de estrategias en la organización. En lo que...