Gestion Del Talento

Introducción

El presente informe pretende dar a conocer los resultados obtenidos tras la realización de la investigación cualitativa.
Esta investigación tenía como principal objetivo de conocer la realidad de las prácticas de Administración de Recursos Humanos y realizar una comparación y un análisis en relación a la teoría planteada.
Teniendo en cuenta el principal objetivo de la presenteinvestigación, se estimó necesario el desarrollo de una investigación, paralo cual se planteó el diseño y realización de un cuestionario.
La metodología utilizada para el diseño y puesta en marcha de la entrevista estructurada ha sido la que a continuación se detalla:
En primer lugar, se formó un equipo investigador compuesto por alumnos de la clase de gestión del talento humano.
Este equipotenía como primer objetivo la aplicación de un cuestionario, para lo cual, y a través de una reunión con el jefe de recursos humanos, analizando los ítems más adecuados para la consecución del objetivo de la investigación, se aplicó un cuestionario de aproximadamente 53 preguntas.
El siguiente paso, tras la aplicación del cuestionario, y teniendo en cuenta los resultados obtenidos se elabora elpresente informe.

Datos Generales De La Empresa

Nombre de la empresa: Central de Mangueras
Giro de la institución: Compra y Venta de equipo y materiales para toda la agroindustria.
Años de funcionamiento: 22 años
Ubicación geográfica: Honduras
Macro localización: departamento, municipio
Francisco Morazán Comayagüela
Micro localización:
Dirección exacta del barrio: Barrio concepción,3ave. Entre 11 y 12 calle.
Cantidad de empleados: 44
Nombre del Jefe ó Gerente de Recursos Humanos: omitido.
Teléfonos principales: omitido

Universidad Pedagógica Nacional “Francisco Morazán”
Centro Universitario De Educación A Distancia

Espacio Pedagógico: Gestión Del Talento Humano

Instrumento Para Entrevista Estructurada

Esta entrevista debe ser aplicada a un jefe o gerentede Recursos Humanos de una organización, con el objetivo de conocer la realidad de las prácticas de Administración de Recursos Humanos y realizar una comparación y un análisis en relación a la teoría planteada.

1. ¿Cuánto tiempo tiene usted de ocupar el cargo de jefe o gerente de Recursos Humanos?
R/ 14 años
2. ¿Cuáles son las actividades que usted realiza en su puesto?

* Procesode selección personal, pruebas psicométricas,
* Entrevistas de trabajo etc.
* Control de asistencia, licencias medias, darte de alta al seguro médico.
* Asesor de préstamos a personal de la empresa.
* Llevar un control de la planillas por aéreas
* Análisis económico de los departamentos.
* Capacitación.
* Motivación

3. ¿Cuáles son las funciones que se realizanen este departamento?
* Lograr que la empresa tenga el personal idóneo para el desarrollo de sus actividades.
* Lograr que el personal realice sus labores diarias en un ambiente de confianza, estabilidad, hermandad, comodidad, compromiso para lograr los propósitos y metas establecidas.

4. ¿Cuenta con un presupuesto para el desarrollo de las actividades planificadas?
R/ No cuenta conun presupuesto aprobado ya que depende de la gerencia general.

5. ¿Quién determina el presupuesto del departamento de Recursos Humanos?
R/ La gerencia general

6. ¿En base a qué criterios se determina dicho presupuesto?
R/ Depende de la necesidad de cada departamento, ejemplo si hay de capacitación a un vendedor la empresa lo hace.

7. ¿Qué habilidades cree usted que sonnecesarias para poder desempeñar con éxito esta función?
* Experiencia mínima en este cargo de siete años
Amplios conocimientos en asuntos legales y administrativos
Excelentes relaciones interpersonales y capacidad de liderazgo
* Persona líder, dinámica y con conocimientos de psiquiatría organizacional.
8. ¿Qué importancia tiene para esta organización el departamento de Recursos Humanos?...