gestion del talento









Materia:
GESTION DEL TALENTO HUMANO



Semestre-Grupo:
3ER SEMESTRE



Producto Académico:
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS



Tema:
MERCADO LABORAL, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN PERSONAL












INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………3
1.5 MERCADO LABORAL……………………………………………………………………………………..4
1.6 ELEMENTOS, PROCESOS Y FUENTES DERECLUTAMIENTO…………………………….7
1.7 LA SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………………………………………………..12
1.7.1 LAS TECNICAS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL…………………………………………….15
1.7.2 PRUEBAS DE SELECCIÓN………………………………………………………………………………
1.7.8 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO DE INDUCCION…………………………


INTRODUCCION

Toda organización para lograr sus objetivos, requiere contar con los recursos necesarios yasean financieros, tecnológicos, materiales y humanos, todos ellos tienen una gran importancia, pero no cabe duda que los recursos más relevantes para el logro de los objetivos de la organización son los humanos, debido a que son las personas quienes generan y fortalecen la innovación y el futuro de las mismas convirtiéndose en su principal ventaja competitiva, por lo que es importante diseñarlas políticas y directrices adecuadas para el manejo de las personas en sus actividades.
Las funciones que el encargado de la Gestión del Talento Humano debe realizar no solo deben enfocarse a abastecer a la organización del personal adecuado en el momento oportuno, sino también para mantener e incrementar la disposición del personal, a fin de mejorar su desempeño, capacidades, crecimientopersonal y profesional, el cual se reflejará en el éxito de la organización.
Recordemos que los recursos humanos cuentan con características muy, distintas a otros recursos, debido a que son los únicos que no pueden ser propiedad de la organización, ya que cuentan con voluntad propia, son perfectibles, al tener la capacidad de incrementar sus habilidades, mejorar sus actitudes y son escasosporque no es tarea fácil encontrar a la persona que cubra el perfil para cubrir un puesto cuando se presenta una vacante dentro de la organización.

























1.5 MERCADO DE TRABAJO

El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las relaciones. Mercado significa el espacio de transacciones, el contexto de los trueques y los intercambiosentre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos que demandan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. El mercado de trabajo (MT) se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda organización en la medida que ofrece oportunidades de trabajo constituye parte integrante de un MT.El MT es dinámico y sufre cambios continuos. Las características estructurales y coyunturales del MT influyen en las prácticas de ARH de las compañías. Cuando el MT está en situación de oferta cuando las oportunidades de trabajo son más que la demanda las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenar los puestos abiertos. Cuando el MTestá en situación de demanda, o sea cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir, hay muchas personas que se disputan los empleos del mercado. Además, las características del MT también influyen en el comportamiento de las personas y, en particular, de los candidatos a empleo. Cuando el MT está en situaciónde oferta, existe un exceso de vacantes y de oportunidades de empleo para los candidatos. En estas circunstancias pueden escoger y seleccionar a las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades y los salarios más altos. Como existen buenas oportunidades en el MT, los empleados encuentran motivos para abandonar sus actuales empleos para tratar de tener mejores oportunidades en otras...