Gestion Del Talento

Pregunta 1
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Argumente a través de un ejemplo de su propia experiencia la interacción existente entre los seres humanos y la organización.
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Los participantes aportarán un ejemplo en el cual se evidencie la interrelaciónexistente entre el hombre y la organización. A modo de ejemplo colocamos el siguiente:
En una empresa en que recientemente estaba en funciones de la realización de una consultoría se podía apreciar que las relaciones interpersonales que existían entre las personas de uno de los departamentos se encontraban muy deterioradas y a pesar que cada uno de ellos eran excelentes profesionales, y que cumplíanindividualmente sus funciones con acierto, esa área de trabajo no mantenía una posición emprendedora y de punta en la organización.Aparecían numerosos obstáculos que impedían siempre adoptar una posición verdaderamente deseable.
Solo cuando se trabajó intensamente en mejorar la interacción y las relaciones interpersonales entre los individuos se pudo lograr que el departamento en cuestión secomportara como un verdadero colectivo y sus resultados se pudieran catalogar de favorables en la empresa.
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Pregunta 2
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Explique según lo aprendido por qué se puede decir que las organizaciones en última instancia son estructuras humanas.
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Las organizaciones son estructuras profundamente humanas porque como hemos planteado una y otra vez las personas, los seres humanos son sus principales intangibles y fundamental ventaja competitiva.
Cualquier cambio en el desarrollo organizacional de una empresa atraviesa indudablemente por las transformaciones de los seres humanos que la conforman. Cuando no existan cambios enlas mentalidades y en los paradigmas de esas personas es imposible que puedan ocurrir cambios importantes en una organización.
En ese mismo orden de cosas cuando esas organizaciones son abiertas a las transformaciones facilitarán que también lo sean, los trabajadores que la conforman.
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Pregunta3
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Hoy se expresa con mucho acierto que los seres humanos que trabajan en la organización son sus principales socios. Distinga las principales diferencias entre el hombre gestionado como recurso y como socio. Sitúe ejemplos de cada posición.
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Las personas proveen a la organización de conocimiento, competencias y sobre todo de inteligencia racional y emocional, por lo cual es básico significar que las personas constituyen el capital intelectual de cualquier organización.
Luego la primera tarea de los estratos más altos de una empresa es tratar y gestionar a las personas como los socios cruciales de ella y no comosimples "recursos."
Cuando las personas son gestionadas como recursos no se aprovechan ni siquiera un mínimo de sus potencialidades. Esta posición está caracterizada por horarios rígidos, todo se encuentra absolutamente normado, subordinación y fidelidad total al jefe, una gran especialización y en general se convierte en un ejecutor especializado de su tarea en su puesto.
Mientras que cuando seconcibe al hombre como socio, este es capaz de colaborar comprometidamente con el equipo en cumplir conscientemente los objetivos trazados, derivados de la misión, actuando con ética y responsabilidad y aplicando creativamente sus conocimientos.
Un ejemplo de la primera posición es cuando una empresa responde a una organización taylorista, donde se lleva con una exactitud enorme el cumplimiento de...