GESTION DEL TIEMPO BRB
Páginas: 5 (1004 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2015
4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO.
4.1 CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACION
a) Ingeniería de Detalle
La coordinación técnica de los trabajos es la principal responsabilidad de los ingenieros de proyectos, y se refleja en los planos del proyecto, cuyo desarrollo en el tiempo, hasta su aprobación final, marcara el progreso de la ingeniería de detalle, antes de la construcción.
b)Construcción
Las actividades que se realizaran en la construcción, dependerán mucho del tipo de proyecto.
Para el mejoramiento de la infraestructura del centro educativo, los servicios generales o sociales, se estudiaran y definirán la estructura, la arquitectura, instalaciones sanitarias y eléctricas, carpintería, vidrieras, cubiertas y desagüe, pavimentos y limpieza general al finalizar laconstrucción.
4.2 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO
Para el proceso de cálculo del tiempo de las actividades se han utilizado tres métodos, las Gráficas de GANTT, el uso de redes probabilísticas (PERT) y el Juicio Experto.
4.3 FUENTES DE ESTIMADOS
a) Graficas de GANTT:
Para el desglose de actividades y la estimación de la duración de cada actividad, y programa el inicio yterminación de cada una.
b) Uso de redes probabilísticas (PERT ):
Usa tres tiempos o duraciones estimadas para cada actividad, determina un Tiempo Optimista, un Tiempo Probable, y un Tiempo Pesimista, con esos tres valores se calcula el tiempo esperado y su respectiva varianza.
c) Juicio Experto:
La información que brindaron se usó en la integración del proyecto, el control integrado de cambios, elcierre administrativo y cierre de los contratos, la planificación y definición del alcance, la definición de las actividades del proyecto, la estimación de actividades, recursos y costos.
4.4 ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA
Se realizara el proyecto con un secuenciamiento de actividades de la manera más objetiva y realista posible, para lo cual se tendrá que decidir el tipo de secuencia que sepondrá en las actividades.
De igual forma se tomará como ayuda el secuenciamiento de actividades de proyectos similares. Teniendo como consideración la aplicación de dependencias absolutas y relativas.
La herramienta que se usará para el secuenciamiento de las actividades será el diagrama de barras del Software Primavera Project P6.
4.5 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CÁLCULO DELTIEMPO:
Para el presupuesto del proyecto, los rendimientos de las actividades han sido calculados en base a jornales de 8 horas.
Se aplicara el Calendario 6x1 en las actividades de Estudio, Permisos y Licencias donde las duraciones están ligadas a labores de oficina con días laborables de lunes a viernes 8 horas y sábados 4 horas.
4.6 CONSIDERACIONES EN LA ESTIMACION DE RECURSOS DE LASACTIVIDADES
Para la estimación de los recursos se realizará en base a lo siguiente:
Juicio experto del equipo de proyecto
Estimaciones publicadas en revistas serias y solidas en el rubro (Costos, El constructivo)
Recojo de información por organismos especializados en el tema (SENCICO, CAPECO)
El resultado es la lista de requerimientos de recursos por actividad.
4.7LISTA DE HITOS Y SUBHITOS DE CONTROL
Para el control de proyecto se establecen los siguiente Hitos:
4.8 RUTA CRÍTICA DEL CRONOGRAMA
La ruta crítica servirá como herramienta de control en el plazo del proyecto. Para el presente proyecto se define a las actividades que forman parte de la ruta crítica las que posean un holgura de0 días, además de aquellas que por los posibles cambios del proyecto puedan convertirse en críticas, en este segundo caso el equipo del proyecto es el responsable de determinar cuáles actividades puede ser consideradas como parte de la ruta crítica.
La ruta Crítica del Cronograma se muestra en el Gráfico N°.1
4.9 FUENTES DE INFORMACIÓN DEL CRONOGRAMA
a. Juicio...
4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO.
4.1 CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACION
a) Ingeniería de Detalle
La coordinación técnica de los trabajos es la principal responsabilidad de los ingenieros de proyectos, y se refleja en los planos del proyecto, cuyo desarrollo en el tiempo, hasta su aprobación final, marcara el progreso de la ingeniería de detalle, antes de la construcción.
b)Construcción
Las actividades que se realizaran en la construcción, dependerán mucho del tipo de proyecto.
Para el mejoramiento de la infraestructura del centro educativo, los servicios generales o sociales, se estudiaran y definirán la estructura, la arquitectura, instalaciones sanitarias y eléctricas, carpintería, vidrieras, cubiertas y desagüe, pavimentos y limpieza general al finalizar laconstrucción.
4.2 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO
Para el proceso de cálculo del tiempo de las actividades se han utilizado tres métodos, las Gráficas de GANTT, el uso de redes probabilísticas (PERT) y el Juicio Experto.
4.3 FUENTES DE ESTIMADOS
a) Graficas de GANTT:
Para el desglose de actividades y la estimación de la duración de cada actividad, y programa el inicio yterminación de cada una.
b) Uso de redes probabilísticas (PERT ):
Usa tres tiempos o duraciones estimadas para cada actividad, determina un Tiempo Optimista, un Tiempo Probable, y un Tiempo Pesimista, con esos tres valores se calcula el tiempo esperado y su respectiva varianza.
c) Juicio Experto:
La información que brindaron se usó en la integración del proyecto, el control integrado de cambios, elcierre administrativo y cierre de los contratos, la planificación y definición del alcance, la definición de las actividades del proyecto, la estimación de actividades, recursos y costos.
4.4 ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA
Se realizara el proyecto con un secuenciamiento de actividades de la manera más objetiva y realista posible, para lo cual se tendrá que decidir el tipo de secuencia que sepondrá en las actividades.
De igual forma se tomará como ayuda el secuenciamiento de actividades de proyectos similares. Teniendo como consideración la aplicación de dependencias absolutas y relativas.
La herramienta que se usará para el secuenciamiento de las actividades será el diagrama de barras del Software Primavera Project P6.
4.5 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CÁLCULO DELTIEMPO:
Para el presupuesto del proyecto, los rendimientos de las actividades han sido calculados en base a jornales de 8 horas.
Se aplicara el Calendario 6x1 en las actividades de Estudio, Permisos y Licencias donde las duraciones están ligadas a labores de oficina con días laborables de lunes a viernes 8 horas y sábados 4 horas.
4.6 CONSIDERACIONES EN LA ESTIMACION DE RECURSOS DE LASACTIVIDADES
Para la estimación de los recursos se realizará en base a lo siguiente:
Juicio experto del equipo de proyecto
Estimaciones publicadas en revistas serias y solidas en el rubro (Costos, El constructivo)
Recojo de información por organismos especializados en el tema (SENCICO, CAPECO)
El resultado es la lista de requerimientos de recursos por actividad.
4.7LISTA DE HITOS Y SUBHITOS DE CONTROL
Para el control de proyecto se establecen los siguiente Hitos:
4.8 RUTA CRÍTICA DEL CRONOGRAMA
La ruta crítica servirá como herramienta de control en el plazo del proyecto. Para el presente proyecto se define a las actividades que forman parte de la ruta crítica las que posean un holgura de0 días, además de aquellas que por los posibles cambios del proyecto puedan convertirse en críticas, en este segundo caso el equipo del proyecto es el responsable de determinar cuáles actividades puede ser consideradas como parte de la ruta crítica.
La ruta Crítica del Cronograma se muestra en el Gráfico N°.1
4.9 FUENTES DE INFORMACIÓN DEL CRONOGRAMA
a. Juicio...
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