Gestion Del Tiempo Roldan

INTRODUCCIÓN
Desde hace más de 25 años, Pastelerías Roldán trabaja para hacernos la vida más dulce, saludable y deliciosa con sus productos artesanos de pastelería, panadería, heladería y cafetería.
Todo ello, usando las mejores materias primas sin grasas hidrogenadas, en un proceso de elaboración artesanal para asegurar una calidad y sabor inigualable en cada uno de sus productos,desarrollando al máximo su creatividad para sorprendernos a los consumidores.
Consultando con sus directivos y páginas de interés e información, vemos como una de las principales cuestiones a abordar por la Organización cordobesa, es mejorar su gestión del tiempo. No sólo ser eficientes con su tiempo, sino también ser eficaces. Sacarle a esa jornada diaria el máximo rendimiento, a través de la constancia,dedicación y esfuerzo.
EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA

Como dijo nuestro paisano Seneca en el año 55 d.C.:
“Nuestro tiempo en parte nos lo roban, en parte nos lo quitan, y el que nos queda, lo perdemos sin darnos cuenta”.
Ya hace 2000 años aproximadamente, la gestión del tiempo era un problema notorio. Algo que sigue preocupando, no sólo a empresarios que buscan la optimización de su tiempo y maximizaciónde lo realizado en él, sino también al ciudadano de a pie.
Para tratar este tema, hemos decidido referirnos a datos estadísticos, recopilando realidades más que datos en sí intrínsecamente. Según datos 2013 de Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana:
Sólo un 45% de la jornada laboral en España es productiva: gestionar bien el tiempo es una habilidad que las empresas valoran cada vez más ensus trabajadores, ya que este factor mejora la productividad y la competitividad de la organización.

Un 35% del tiempo de cada jornada se destina a tareas necesarias pero que no aportan rentabilidad: el problema, por tanto, no es la falta de tiempo sino la mala planificación horaria que impide hacer frente a todas las tareas. El origen de esta disfunción tiene una doble vertiente, el individuo ysu entorno.

El 20% restante de tiempo, que puede ya considerarse como directamente no productivo, implica una pérdida neta de minutos (horas en algunos casos), recursos y dinero que minan la moral individual, afectan al ambiente de trabajo y conllevan efectos negativos para toda la organización.

Como reflejan las estadísticas, la empresa Roldán S.L también tiene problemas con la gestión de sutiempo. Roldán se trata de una Sociedad que oferta a un segmento de mercado muy grande, y para cumplir sus plazos de entrega y burocráticos, tiene que realizar un desempeño excesivo, que genera estrés, ansiedad y ausencia de motivación. Algo que se transmite, negativamente al clima organizacional de la empresa y en consecuencia a su rendimiento.
POSIBLES SOLUCIONES
- Concienciarnos de laimportancia de conocer las leyes naturales que gobiernan la productividad personal y   los logros individuales.
- Saber aplicar diversas herramientas para un cambio de hábitos adaptables a nuestra realidad personal y  profesional.
- Establecimiento de compromisos para llevar a cabo una eficaz y efectiva gestión de nuestro tiempo.
Estas posibles soluciones darán lugar a los siguientes beneficios.
La gestióndel tiempo es vital para el logro de resultados en nuestra vida personal y profesional, sin embargo viene precedida por nuestras acciones y hábitos.
-Ampliar, reconocer y utilizar nuestros valores para un mejor auto-conocimiento, en nuestra vida personal y en el trabajo.
-Saber programar nuestras prioridades de una manera eficaz.
-Conseguir identificar y eliminar ladrones de tiempo.
-Etc.COMPARACIÓN CON UNA SITUCIÓN IDEAL:
Hay que reconocer que vivimos en un país donde la cultura está muy orientada a hacer muchas horas, en lugar de pensar en términos de productividad. Basta ver como a menudo sale en las noticias que los españoles trabajan más horas que los alemanes, y muchas personas lo interpretan como que aquí se trabaja más. Pero es un planteamiento totalmente equivocado. No...