Gestion del Tiempo

Herramientas y Técnicas
Desde que el área de Gestión del Tiempo tiene más procesos que todas las otras áreas de conocimiento (7 en total) y algunos de ellos tienen entre 7 y 8 herramientas ytécnicas cada uno, es probablemente el área donde se tiene más problemas para memorizas estas herramientas. Las herramientas a utilizar en este proceso son los siguientes:
a. Juicio de Expertos
Estaherramienta es usada bastante en el planeamiento de procesos en cada área de conocimientos, no solamente en el área de Gestión del Tiempo. Debemos recordar que, para un administrador de proyectos, unexperto es:
Un sujeto considerado experto en una materia específica o consultor.
Alguien que es considerado un experto en una parte específica del proyecto (puede ser por ejemplo un miembro del equipo).En el primer caso, el experto tiene un conocimiento generalizado sobre un tema específico y en el segundo, el experto tiene un conocimiento especializado sobre un aspecto específico del proyecto.Debes usar el juicio de expertos para consultar:
A aquellos que han trabajado en proyectos previos para ver cómo se manejó el cronograma en esos proyectos.
A aquellos con conocimiento especializado enel enunciado del alcance del proyecto y la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT o WBS por sus siglas en inglés), con el fin de tomar cada paquete de trabajo y definir las actividadesrequeridas para su realización.

b. Técnicas Analíticas

Las técnicas analíticas son usualmente usadas cuando debe considerarse algún tipo de toma de decisión estratégica, y en la fase de planeamiento,cuando debe decidirse por la técnica de estimación a utilizar, si se utiliza una técnica de compresión del cronograma como la técnica de seguimiento (fast tracking) o la técnica de choque (crashing), ycómo los riesgos del proyecto pueden afectar a la programación.

c. Reuniones

Debido a que muchos actores del proyecto se ven afectados por la programación del proyecto, se necesitan...