gestion del tiempo

Gestión del tiempo y asignación de
recursos en el Proyecto
Curso: Gestión integral de proyectos de retail para
Mall Plaza
Septiembre 2014

Franco González Lecaros - 2014

Gestión del tiempo y asignación
de recursos en el Proyecto
Curso: Gestión integral de proyectos de retail
para Mall Plaza

Franco González Lecaros, PMP.
Santiago, Septiembre 2014

Franco González Lecaros - 2014Temáticas del curso

•

Marco referencial

•

Definición del trabajo y asignaciones

•

•

Procesos de gestión del tiempo

Histograma de recursos

Franco González Lecaros.
Santiago, Septiembre 2014

Franco González Lecaros - 2014

Información general

• Instalaciones
• Café
• Seguridad
• Teléfonos y mensajes

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Presentaciones

•¿Quién soy?
• Mi experiencia en …..

Franco González Lecaros - 2014

Profesor
Franco González Lecaros, PMP, MBA, Msc.
Ingeniero Civil Industrial U de Chile, con experiencia profesional de más de 20
años en dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas.
Ha ocupado importantes cargos en áreas de Operaciones y Sistemas de
instituciones financieras. Consultoría en estudios demercado y evaluación de
proyectos.
Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter.

Formación profesional de MBA en Universidad de Chile, Magister en Economía
Financiera , Certificación Project Management Profesional (PMP), Diploma
Information Technology Management en KTH Royal Institute of Technology.

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Mis datos decontacto
Franco González Lecaros
Email: francogonzal@gmail.com
Linkedin: Franco González Lecaros.
Skype: franco.gonzalez.lecaros
Cel: + (569) 78 558803
Oficina: +(562) 2971 5278

Franco González Lecaros - 2014

Agenda:

09:00 - 11:00
11:00 – 11:30
11:30 -13:00
13:00 – 14:00
14:00 -16:00
16:30 - 17:00
17:00 -19:00

Clases
Marco referencial
Procesos de gestión del tiempo
CafeProcesos de gestión del tiempo
Almuerzo
Clases
Definición del trabajo y asignaciones
Café.
Clases
Histograma de recursos
Taller caso de estudio
Resumen

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Objetivos
• Establecer definiciones y conceptos.

• Comprender la importancia y necesidad de definir,
monitorear y controlar el cronograma del proyecto.
• Secuencia y dependencia de actividades.
•Conocer las herramientas y técnicas para gestionar la
duración de actividades.
• Revisar la asignación de recursos.

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Blibliografía
• PMBoK 5 ed, Project Managemnet Institute, 2013.
• Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling,
and Controlling, Seventh Edition. Harold Kerzner, Ph.D.

• The AMA Handbook Project Mnagament, secondedition, Pauk C.
Dinsmore, PMP. Jeannette Cabanis-Brewin, 2006.
• The Complete Project Management Office Handbook, Second
Edition, Gerard M. Hill, 2008.

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Contenido
•
•
•
•

Marco referencial
Procesos de gestión del tiempo
Control de Cronograma
Histograma de recursos

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Marco referencial
•
•
•
•
•Definición
Objetivo y solución
Ciclo de vida de un proyecto
Procesos
Triple restricción

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Marco referencial

Proyecto

“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único” (*)
(*) PMBoK 4 edición, Project Management Institute.



“Es un esfuerzo temporal con un principio y un final, Crea un producto
único,servicio o resultado”.



“Es una actividad con objetivos específicos que se lleva a cabo en un
número finito de período de tiempo.”



"Una organización temporal que se necesita para producir un único y
definido pre-resultado o consecuencia en un momento pre-especificada a
cabo usando los recursos “

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Objetivo y Solución
Claridad del objetivo y...