Gestion del Valor ganado VAN

Gestión de Valor Ganado “EVM” para Control de Proyectos v.2
Por Jorge Alsina, PMP

La gestión de Valor Ganado EVM (del inglés Earned Value Management) es probablemente
uno de los sistemas más importantes, y al mismo tiempo menos comprendidos de la Dirección
de Proyectos. Es importante, porque ha demostrado ser una técnica fundamental de seguimiento y control, y que no ha podido serreemplazada con éxito por otra metodología similar.
Y también poco comprendida, porque muchos conocedores de la técnica no han entendido
todavía que se trata de un “sistema complejo” y no meramente de una herramienta aislada de
análisis del desempeño del proyecto.
EVM constituye parte de lo más puro de la Dirección de Proyectos. Permitirá al líder rastrear
problemas desde el mismísimo comienzo delproyecto, permitiéndole tomar decisiones de una
manera oportuna. Los altos ejecutivos de la empresa podrán con esa información, tomar las
decisiones más críticas y estratégicas para la empresa.

Historial
Una versión rudimentaria de EVM surge por primera vez en el año 62 como parte del sistema
PERT/COST en el proyecto de misiles balísticos Minuteman del Departamento de Defensa de
los EstadosUnidos. En 1967 se convierte en el núcleo del C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria agrupando un conjunto de 35 criterios. Este sistema se mantiene más o menos
estable por los siguientes treinta años.
No es sino hasta 1998 cuando se publica la primera norma de EVMS bajo la designación
ANSI/EIA-748 con 32 reglas o criterios, aunque con un contenido mucho más profundo y efectivo que elC/SCSC. En 1999 el gobierno americano da un paso hacia adelante y dispone que
el estándar 748 deba ser en adelante, obligatorio para todos los contratos de las agencias federales (DoD, DoE o NASA). La última versión actualizada de esta norma es la ANSI/EIA 748-C
que acaba de ser publicada el 1 de marzo de 2013. Sigue teniendo 32 criterios, aclara diversos
términos, incluyendo cuentas de control yenfatiza riesgos y oportunidades.
En 1987 el Project Management Institute (PMI) ya había publicado en su borrador de lo que
sería más tarde la Guía del PMBoK®, algunos detalles sobre la técnica Earned Value Analisys
(EVA). En 1996 EVM forma parte del PMBoK® como un proceso de reportes de desempeño
como herramientas del área de comunicaciones.
En 2005 PMI publica la 1ª. Versión del Estándar dePráctica de EVM. Con el cambio de siglo
vienen los escándalos de Enron y de las WWW y en el 2002 se impone el acta Sarbanes-Oxley
que regula los requisitos y auditorías de los sistemas contables de las empresas.
Gestión de Valor Ganado EVM para Control de Proyectos ver. 2.0 (p. 1 )
©Project Charter S.A. - 2013- www.projectcharter.com

Jorge Alsina, PMP, PAG, Ing

A partir de ese momentolas empresas privadas a nivel mundial se toman muy en serio los
sistemas de gestión de Valor Ganado, para apoyar la seguridad de sus sistemas.

EVM en el PMBoK®
El Project Management Institute (PMI) publica y difunde la guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos o PMBoK®, que es un estándar que revisa diez áreas de conocimiento
básico. Su 5ª. Edición publicada recientemente,integra cinco grupos con un total de 47 procesos e incluye Valor Ganado como una técnica en la sección 7.4.2 de Control de Costos, de una
manera bastante completa pero aún insuficiente.
También EVM es tratada en el proceso Control de
Cronograma sección 6.7.2.1. Finalmente el hecho de
que es una metodología que genera reportes, estos
deben ser distribuidos a los interesados del proyecto
para“informar el desempeño” del proyecto, como parte de los procesos de Comunicaciones.
En el PMBoK® 1996 1ª. Edición, Earned Value
Analysis (EVA) se mencionaba únicamente en la sección 10.3.2.4 del área de comunicaciones y en forma
breve, como una herramienta del proceso de Performance Reporting, demostrando que esta técnica estaba entonces todavía en pañales, según la visión del
PMI.
Curiosamente...