Gestion del voluntariado

GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO

INTRODUCCIÓN
A través del presente libro Fernando Chacón junto a colaboradores involucrados en el voluntariado, propone brindar una visión general sobre la Gestión del Voluntariado.
La crisis surgida en el 2007, ha provocado el aumento de este fenómeno social, ya que sumerge el desafío por potenciar el lado positivo de la crisis agudizado por la creatividad y laimaginación para dar nuevas propuestas, capturar nuevos voluntarios o aumentar el periodo de permanencia.
Aunque esta labor es necesaria en todas las organizaciones para funcionar, hoy en día es necesario planificar, seleccionar y conocer al voluntario para que el programa se canalice lo más eficaz posible.
El medio más adecuado para presentar la imagen pública de unas organizaciones, dependefundamentalmente del número requerido de voluntarios y de un especificado análisis del gestor con los directivos
Fernando Chacón propone profundizar en las funciones de un Gestor de Programas del Voluntariado para que los programas propuestos por las organizaciones alcancen los objetivos marcados y los fines, sin ningún tipo de incidente.

5 GESTIÓN DE PROGRAMAS DEL VOLUNTARIADO
5.1. MÁS ALLÁDE LA VISIÓN VOLUNTARISTA DEL VOLUNTARIADO
El voluntariado es un fenómeno social positivo, las organizaciones presta servicio allí donde las administraciones públicas no llegan, con recursos materiales en ocasiones muy escasos y que gran parte de su funcionamiento depende de la solidaridad ciudadana voluntaria.
El recurso humano es fundamental para las organizaciones, ya que permite alcanzar elprincipal objetivo que es intentar alcanzar las problemáticas que pueden surgir en diversas poblaciones.
La visión voluntarista no es suficiente para alcanzar los mejores fines sino que debe reemplazarse por una visión profesionalizada. ¨La idea de que la buena voluntad por sí sola no garantiza automáticamente buenos resultados¨ Fernando Chacón.
Alcanzar los resultados más óptimos supone que lasorganizaciones utilicen los mejores medios:
* Un buen y profesionalizado sistema de gestión interna conlleva a un menor coste.
* Un compromiso temporal y una implicación responsable del voluntariado.
Los voluntarios deben encontrarse satisfechos, teniendo un sentimiento de permanencia a través de actuaciones de ámbito involucrado por las organizaciones, y que deben garantizar susderechos como voluntariado, ya que deben respetar la diferencia entre profesional y voluntario.
Profesional; tiene un compromiso instrumental y su permanencia se garantiza a través de un contrato laboral
Voluntarios: se basan en un compromiso con aspectos éticos y motivacionales.
5.2. OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE VOLUNTARIADO
Sin olvidar el objetivo principal, la mayoría de las organizaciones seencuentran con la dificultad de no captar y mantener suficientes voluntarios, por lo que se plantean otros objetivos generales:
* Dar la mayor credibilidad y sentido a la organización y al programa que pretende desarrollar.
* Compensar el déficit que presentan algunos contextos y poblaciones.
Para alcanzar estos objetivos, las organizaciones tienen que garantizar la incorporación deun número mínimo de voluntarios, para desarrollar el programa y conseguir la estabilidad temporal de los que ya está incorporado.
5.3. PROCESOS IMPLICADOS EN LA GESTIÓN DE PROGRAMAS DE VOLUNTARIADO
Los procesos que permiten abarcar las fases que llevan a los objetivos planteados se agrupan en:
* Proceso Longitudinal, tiene como objetivo final garantizar la eficacia de los voluntarios,planificando varias fases con objetivos específicos:
FASES DEL VOLUNTARIADO | OBJETIVOS |
CAPTACIÓN | * Incorporar un número suficiente de voluntarios a losProgramas. * Incorporar un tipo de voluntariado capaz de cumplir conlas necesidades planteadas |
SELECCIÓN | Descartar aquellos que no puedan desarrollar una labor voluntaria. |
FORMACIÓN | Dotar a los voluntarios de habilidades,...