Gestion Empresa Familiar W
Páginas: 40 (9761 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
DE LA GESTIÓN EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Juan Monreal Martínez
Gregorio Sánchez Marín
Ángel Luis Meroño Cerdán
Cátedra de Empresa Familiar
de la Universidad de Murcia
Colaboran:
Asociación Murciana de la Empresa Familiar
Fundación Cajamurcia
Instituto de la Empresa Familiar
Consejería de Universidades, Empresa e Investigación
I.S.B.N.: 978-84-692-8321-9
D. L.: MU-262-2010Edita e imprime: Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia
ÍNDICE DE CONTENIDOS
0. PRÓLOGO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
II. OBJETIVO Y ORGANIZACIÓN DEL INFORME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
III. DISEÑO MUESTRAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 17
IV. DIAGNÓSTICO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1. PROPIEDAD Y DIRECCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1.a.Generación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1.b. Gerente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.1.c. Órganos de gestion y degobierno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.1.d. Protocolo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4.2. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 26
4.2.a. Tamaño. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
4.2.b. Evolución de las ventas y clientes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.2.c. Sector. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4.2.d. Antigüedad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.3. PLANTEAMIENTOS DE GESTIÓN . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.3.a. Tipo de Estructura Organizativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.3.b. Estrategia empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324.3.c. Internacionalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.3.d. Capital Humano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4.3.e. Gestión financiera. . . . . . . . . . . . . . . . . ....
DE LA GESTIÓN EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Juan Monreal Martínez
Gregorio Sánchez Marín
Ángel Luis Meroño Cerdán
Cátedra de Empresa Familiar
de la Universidad de Murcia
Colaboran:
Asociación Murciana de la Empresa Familiar
Fundación Cajamurcia
Instituto de la Empresa Familiar
Consejería de Universidades, Empresa e Investigación
I.S.B.N.: 978-84-692-8321-9
D. L.: MU-262-2010Edita e imprime: Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia
ÍNDICE DE CONTENIDOS
0. PRÓLOGO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
II. OBJETIVO Y ORGANIZACIÓN DEL INFORME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
III. DISEÑO MUESTRAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 17
IV. DIAGNÓSTICO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1. PROPIEDAD Y DIRECCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1.a.Generación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.1.b. Gerente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.1.c. Órganos de gestion y degobierno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4.1.d. Protocolo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4.2. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 26
4.2.a. Tamaño. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
4.2.b. Evolución de las ventas y clientes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.2.c. Sector. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4.2.d. Antigüedad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.3. PLANTEAMIENTOS DE GESTIÓN . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.3.a. Tipo de Estructura Organizativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.3.b. Estrategia empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324.3.c. Internacionalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.3.d. Capital Humano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4.3.e. Gestión financiera. . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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