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Las características de posicionamiento estratégico de las mipymes familiares rurales en los municipios de El Rosal, Subachoque, Granada y Sibaté en Cundinamarca, Colombia1

Mesa Temática: La agricultura familiar sostenible frente a la globalización de los espacios rurales. Clemencia Navarrete Jiménez MBA, Esp. En proyectos de desarrollo, Ingeniera Industrial Docente Investigadora Universidad deLa Salle cnavarretej@unisalle.edu.co José Rodrigo Mondragón Ávila Maestría Gestión Organizaciones, Esp. Gerencia de Mercadeo, Administrador de Empresas Docente Investigador Universidad de La Salle jmondragon@unisalle.edu.co José Gregorio Medina Cepeda Maestría Ingeniería énfasis Sistemas Calidad y Productividad, Esp. Producción, Ing. Industrial Docente Investigador Universidad de La Sallejgmedina@unisalle.edu.co Carlos Arturo Hastamory Rubiano Economista, Esp. Finanzas Docente Investigador Universidad de La Salle chastamory@unisalle.edu.co Grupo emprendimiento y gestión de empresas de familia - Categoría C CIINDA – Centro de Investigación, Innovación y Desarrollo Agroalimentario Universidad de La Salle - Calle 11 No. 2-89 - Teléfono (051) 3410777 Resumen El estudio de las empresas defamilia se inició en los años setenta, uno de los modelos que mejor interpreta la relación propiedad, empresa y familia es el de los tres círculos (Gersick, 1997). Según diferentes autores, las crisis no resueltas en estas empresas terminan en su liquidación, pérdida patrimonial y deterioro de la relación en la familia, con las implicaciones socioeconómicas que conllevan (citado en Navarrete, 2008).En la empresa familiar agropecuaria “los integrantes pertenecen a más de una generación, están vinculados por lazos de parentesco, aportan capital y deciden sobre el manejo del negocio y su destino” y en los minifundios existe un mayor aporte de la mujer (Ducos y Ulloa, pág. 15, 2003). Estas empresas tienden a debilitarse con el tiempo debido a la división patrimonial de la tierra, la tempranaintervención de los hijos y la repetición de la estructura jerárquica de la familia en la empresa. En la continuidad de la empresa familiar influye la educación de los sucesores, la armonía familiar y la experiencia (Amat, 2004). En Colombia, el 64% de las sociedades del sector agropecuario son de familia (Supersociedades, 2005). En la zona rural de Bogotá, participan hasta tres generaciones en launidad productiva o la propiedad, quieren heredar a sus hijos y a los familiares que trabajan en la empresa. La familia ofrece a la empresa compromiso, integración, unión y orgullo familiar; por su parte, la empresa genera ingresos e incrementa el patrimonio familiar. Sin embargo, la deficiente comunicación entre
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Este trabajo deinvestigación contó con la colaboración desde sus trabajos de grado de estudiantes del Programa de Administración de Empresas, en el Municipio de El Rosal: Ángela María Díaz Bermúdez y Nidia Esperanza Díaz Rodríguez; Granada: Camilo Orlando Cabanzo Suárez y Mónica Viviana Cañón, Subachoque: Duván Fernando Ballesteros Rincón y Germán Alexánder Rodríguez Prada; y Sibaté: Ana María Gómez Rodríguez,Kelly Johana Mancipe Vargas.

   

generaciones, falta de empleo, de respaldo económico y los deseos de trabajar en la ciudad afectan a las empresas (Navarrete, 2009). Existen pocas investigaciones y experiencias de consultoría con empresas de familia rurales (Navarrete, 2009), de aquí que en este estudio descriptivo, correlacional y explicativo se caracterizan estas empresas desde un enfoque decompetitividad, generación de valor y mantenimiento de la propiedad. Se clasificaron las empresas según el nivel de competitividad a partir de la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (David, 2004). Se estudiaron 92 empresas de familia rurales, de las cuales el 77% son microempresas con menos de 10 ha. El 85% funciona hace más de 5 años pero el 68% no cuenta con una forma...