Gestion Empresarial Caso

CASO 1.1: CENTRO COMERCIAL CENTAURO

1.- Clasificación a Comercios Reunidos según los criterios que conoce.

Es una sociedad Anónima, donde el origen de su capital es de economía mixta (capital proviene parte del estado y la otra de particular), la aportación de particulares es de 8 socios cada uno aporta 125 MP formado un total de 1.000 MP y la aportación de la diputación provincial es del2% del total anterior (20MP).
Garantía Hipotecaria del edificio para posibilitar el inicio de la construcción.
2.- Identifique los elementos que componen la citada empresa.

Identificamos los siguientes elementos:

✓ Capital: Aportación de los 8 socios (1.000MP), Diputación provincial (20MP)

✓ Trabajo: 44 hombres y 12 mujeres total de 56 trabajadores.

✓ Tierra: Terrenoasignado para la construcción del local comercial (4.000m2)

3.- ¿Qué opinión le merecen los hechos acaecidos en la fase de construcción del centro comercial desde la perspectiva de la ética empresarial y la responsabilidad social? ¿Qué tipo de administración desde el punto de vista ético, cree que practican los directivos de Centauro?

✓ Punto Ético: Irregularidades en la facilidad de larecalificación como suelo de uso terciario. Siendo una zona de áreas verdes.

✓ Punto Responsabilidad Social: Fue una irresponsabilidad, social donde no se valoro los restos arqueológico hallados en la localidad. Además la irregularidad de la municipalidad en la agilitacion de la construcción sometida por la presión de los socios de marcharse a otra localidad.

En el tipo de Administraciónque es excesivamente capitalista

4.- Proponga un Balance Social de la actividad llevada a cabo hasta el momento por la empresa gestora del centro comercial. ¿Qué significado tendría?

POSITIVO

✓ Generación de empleo para las personas de la localidad en la administración, construcción entre otros.

✓ Facilidades de acceso para las personas con discapacidad.

✓ Generación delturismo (Interés de la inversión Extranjera).

✓ Satisfacción de los empleados por su excelente remuneración sin exceder sus horas de trabajo.

NEGATIVO

✓ Irregularidad en la adquisición del terreno (áreas verdes – restos arqueológicos).

✓ Discriminación femenina.

Tendría como significado una excelente actividad la construcción del centro Comercial Centauro porque mejoro elestilo de vida de los habitantes de la localidad, sin embargo no podemos olvidar los factores negativos en la agilitacion de las vicisitudes presentadas al inicio de la construcción.

5.- ¿Qué factores han motivado y cuales han apoyado que Celia cree su propia empresa? ¿Y en el caso de Carmelo y Curro?

Fue motivada por sus deseos y aspiraciones de superación económica.
Su apoyo fuebásicamente la herencia de su abuelo y la intervención de su hermano que es un empresario textil facilitando sus contactos con importadores.
En el caso de Carmelo y Curro se asociaron para crear Electrocación, basándose en un mercado de segunda mano realizando compra y venta de productos e intercambio de los mismos por mano de obra.
6.- ¿Encuentra algún impedimento ético o legal en la actividad llevada acabo por Shangai Express?

Poco control en el ingreso de productos al país.
Poca intervención de la legislación laboral sin establecer límites salariales permitiendo el empleo de la mano de obra infantil.

PIEL DE MELOCOTON

2. SEÑALAR LAS FUERZAS E INSTITUCIONES DEL ENTORNO DE ALBARISA EN 1950.

FUERZAS INSTITUCIONES

Recursos Humanos Cámara Agraria Local

RecursosFinancieros Caja de Ahorros

Recursos Materiales

3. ENUMERAR Y JUSTIFICAR LAS PROPIEDADES TEORICAS DEL SISTEMA ALBARISA PRESENTADAS CON CLARIDAD EN EL CASO EN 1950.

1. RECURSOS HUMANOS: Son las personas de la localidad q ejecutan con precisión rapidez las tareas de el flujo de trabajo de la empresa.

2. RECURSOS FINANCIEROS: ALBARISA obtiene financiación a través de la Cámara Agraria Local...