Gestion Empresarial En Tiempo De Crisis

Marzo de 2009

Gestión de la información empresarial: diseñar para sobrevivir y posicionarse para el éxito en tiempos difíciles,
Don Tapscott y Dr. Steve Elmore

Patrocinado por SAP

Hoy, trabajar más no es suficiente, las empresas deben trabajar de manera más inteligente; y, para ello, deben utilizar la información para competir.
Con las crecientes demandas de datos, las organizacionestienen que lograr que la información que poseen les genere mayor valor. En toda la organización hay individuos que tienen información clave para resolver cuestiones empresariales críticas. Es posible que estos datos aporten muy poco valor cuando se encuentran sin ninguna conexión que los relacione; sin embargo, combinados, pueden aportar una perspectiva importante y una ventaja competitiva.1 Ladifícil situación económica actual requiere que las empresas desarrollen una capacidad de gestión de la información que las posicione para tener ventaja competitiva en el futuro. Las organizaciones que actúen ahora estarán en una posición mucho más beneficiosa cuando las condiciones económicas mejoren: sabrán cómo gestionar la eficiencia, la productividad y los costos de mejor manera y podrán innovarrápidamente en mercados que cambian a gran velocidad. Para la mayoría de las empresas, no es una cuestión de si van a hacer algo respecto con respecto a su capacidad de gestionar información sino de cuándo lo harán y cuánto les costará. Los líderes de las organizaciones deberán situar a sus empresas en el universo de la gestión de la información de inmediato y calificar su situación actual.¿Cuáles son sus necesidades empresariales, el horizonte temporal y los baches entre la situación actual y el estado futuro deseado? El camino hacia una mejor y más valiosa gestión de la información empresarial es un proceso continuo propio de cada empresa.

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ÍNDICE
Pagina 1
Introducción 1 Gestionarla información empresarial es clave para la competitividad 1 Análisis del contexto económico actual 2 Cajas negras, minas y otros inmencionables 2 La gestión de la información empresarial en el marco regulatorio actual 3 Cuatro niveles de adopción de la gestión de la información empresarial Estudio de caso: Procter & Gamble 3 Estandarización global de datos 4 Análisis avanzados Obtener una ventajacompetitiva a partir de la información empresarial 5 La información genera nuevas eficiencias 6 La información es una parte fundamental del alto rendimiento 6 Logre coherencia con la ayuda de la tecnología de la información 6 Use la información para alcanzar un alto rendimiento 7 Función de los datos no estructurados dentro de la empresa Cómo articular el caso comercial para gestionar lainformación empresarial 7 La gestión de la información empresarial como necesidad estratégica 8 Elimine la brecha entre la estrategia y la ejecución 9 Retorno de la inversión en gestión de la información empresarial Desarrollar una estrategia de gestión de la información empresarial 10 Un enfoque estratégico sistemático 10 Establezca una cultura e incentivos de gestión de la información empresarial 11Escoja la tecnología y los partners adecuados 11 Tenga control permanente sobre las actividades de gestión de información 12 Comience con una evaluación 12 Claves para tener éxito 13 Con la mirada hacia el futuro

3 5

7 9

12 Conclusión 14

Notas

Gestión de la información empresarial | 1

INtroDuCCIóN

Gestionar la información empresarial es clave para la competitividad

Lainestabilidad económica actual está desequilibrando las bases de la mayoría de las compañías. En tiempos de incertidumbre, la información confiable se vuelve más valiosa que nunca. La gestión de la información empresarial es un enfoque que ve a la información como un activo estratégico. ¿Se encuentra a menudo cuestionando su propia informaSi se la gestiona de manera apropiada, la información empre-...