Gestion Empresarial Estrategica
Páginas: 7 (1511 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
UNA EMPRESA PARA UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPRAS
En una época de crisis, la gestión estratégica de las compras, además de
Seguir creando valor y cuidar su competitividad, optimiza los resultados
De la organización dada la baja que genera en el costo década uno delosprocesos.Laideaesqueselogreunadiferenciacompetitivaestratégica, sindejardeladolos objetivos planteados, los procesosdefinidos y las estrategias de compras aplicadas.
Compras
Para comenzar, es importante decir que como prioridad a corto plazo, se habla de la obtención de ahorros. Es ampliamente conocido que por medio de la gestión de las compras, es posible incrementar la rentabilidad de una compañía, sin que existan riesgos operacionales ni financieros. La baja en los costos es de tanta relevancia que toma porsorpresa a las compañías y las obliga a definir cuáles de sus áreas catalogadas como críticas, serán sometidas a outsourcing o a iniciativas de acciones que buscan controlar los gastos. En la actualidad existen varias alternativas de mejoramiento; sin embargo, si se considera que la función de compras busca conectar logística, calidad, desarrollo y costos, se puede apuntar este cambio hacia unaempresa que posibilite la gestión estratégica de las compras.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL APROVISIONAMIENTO
Es de gran relevancia que se haga conciencia de cuán limitadas son las capacidades de las empresas y que es inminente que se utilice el “know
how” en su core business para hacer una diferenciación con sus competidores.
Esto sólo puede lograrse por medio de la colaboración que se obtiene
Deuna red robusta de proveedores. Hacer referencia a una gestión
Estratégica de las compras es mencionar a los abastecedores. Este nuevo enfoque de la función del aprovisionamiento genera un valor añadido, el cual está comprendido en los siguientes puntos:
• Optimización de los costos.
• Mejoramiento de la calidad de los procesos y productos.
• Incremento en la capacidad de innovar. Con esteenfoque es posible concluir
Que para que se obtengan los mayores beneficios que brinda la función de compras, se requiere la definición de objetivos, estrategias y procesos, que
Posibiliten el enfoque que debe tener la definición de la empresa frente al
Aprovisionamiento óptimo.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
En primer lugar, se debe hacer un análisis del portafolio de aprovisionamiento
Por mediode una Matriz estratégica conocida como matriz de Kraljic, la cual permite que se posicionen las diferentes clases de compras en los cuadrantes que les corresponden.
Como segunda fase, se debe diseñar una estrategia diferenciada para cada
Una de las categorías y las metas que se quieren lograr, sin olvidar que la
Función de compras puede operar simultáneamente en los costos (C), elDesarrollo (D), la calidad (Q) y la logística
(L).
Para esto, se definen los objetivos que mencionaremos a continuación:
• Costos Competitivos (C):
- Abastecerse en naciones que ofrezcan precios bajos.
- Reducción en los costos.
• Desarrollo (D):
- Proyectos o alianzas con los abastecedores que utilicen tecnología de punta o conocimientos novedosos.
- Desde el comienzo, deben estarintegrados fabricantes / proveedores
/ I + D, en todos los proyectos.
• Calidad de Proveedores (Q):
- Servicio.
- Productos.
• Logística (L):
- Optimización de la logística y el aprovisionamiento.
- Reducción de la cantidad de abastecedores.
Es importante tener en mente el nuevo enfoque que tiene la relación con
los proveedores y pensar en estos como partes, por lo menos durante el tiempode duración del contrato establecido con cada uno de ellos.
Las Operaciones Estratégicas
El pilar de un manejo eficiente y eficaz de las compras es cada una de las
Operaciones, y como se mencionó previamente, referirse a la gestión estratégica del abastecimiento implica la integración de todos los proveedores.
El manejo de las relaciones con los abastecedores es uno de los elementos...
En una época de crisis, la gestión estratégica de las compras, además de
Seguir creando valor y cuidar su competitividad, optimiza los resultados
De la organización dada la baja que genera en el costo década uno delosprocesos.Laideaesqueselogreunadiferenciacompetitivaestratégica, sindejardeladolos objetivos planteados, los procesosdefinidos y las estrategias de compras aplicadas.
Compras
Para comenzar, es importante decir que como prioridad a corto plazo, se habla de la obtención de ahorros. Es ampliamente conocido que por medio de la gestión de las compras, es posible incrementar la rentabilidad de una compañía, sin que existan riesgos operacionales ni financieros. La baja en los costos es de tanta relevancia que toma porsorpresa a las compañías y las obliga a definir cuáles de sus áreas catalogadas como críticas, serán sometidas a outsourcing o a iniciativas de acciones que buscan controlar los gastos. En la actualidad existen varias alternativas de mejoramiento; sin embargo, si se considera que la función de compras busca conectar logística, calidad, desarrollo y costos, se puede apuntar este cambio hacia unaempresa que posibilite la gestión estratégica de las compras.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL APROVISIONAMIENTO
Es de gran relevancia que se haga conciencia de cuán limitadas son las capacidades de las empresas y que es inminente que se utilice el “know
how” en su core business para hacer una diferenciación con sus competidores.
Esto sólo puede lograrse por medio de la colaboración que se obtiene
Deuna red robusta de proveedores. Hacer referencia a una gestión
Estratégica de las compras es mencionar a los abastecedores. Este nuevo enfoque de la función del aprovisionamiento genera un valor añadido, el cual está comprendido en los siguientes puntos:
• Optimización de los costos.
• Mejoramiento de la calidad de los procesos y productos.
• Incremento en la capacidad de innovar. Con esteenfoque es posible concluir
Que para que se obtengan los mayores beneficios que brinda la función de compras, se requiere la definición de objetivos, estrategias y procesos, que
Posibiliten el enfoque que debe tener la definición de la empresa frente al
Aprovisionamiento óptimo.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
En primer lugar, se debe hacer un análisis del portafolio de aprovisionamiento
Por mediode una Matriz estratégica conocida como matriz de Kraljic, la cual permite que se posicionen las diferentes clases de compras en los cuadrantes que les corresponden.
Como segunda fase, se debe diseñar una estrategia diferenciada para cada
Una de las categorías y las metas que se quieren lograr, sin olvidar que la
Función de compras puede operar simultáneamente en los costos (C), elDesarrollo (D), la calidad (Q) y la logística
(L).
Para esto, se definen los objetivos que mencionaremos a continuación:
• Costos Competitivos (C):
- Abastecerse en naciones que ofrezcan precios bajos.
- Reducción en los costos.
• Desarrollo (D):
- Proyectos o alianzas con los abastecedores que utilicen tecnología de punta o conocimientos novedosos.
- Desde el comienzo, deben estarintegrados fabricantes / proveedores
/ I + D, en todos los proyectos.
• Calidad de Proveedores (Q):
- Servicio.
- Productos.
• Logística (L):
- Optimización de la logística y el aprovisionamiento.
- Reducción de la cantidad de abastecedores.
Es importante tener en mente el nuevo enfoque que tiene la relación con
los proveedores y pensar en estos como partes, por lo menos durante el tiempode duración del contrato establecido con cada uno de ellos.
Las Operaciones Estratégicas
El pilar de un manejo eficiente y eficaz de las compras es cada una de las
Operaciones, y como se mencionó previamente, referirse a la gestión estratégica del abastecimiento implica la integración de todos los proveedores.
El manejo de las relaciones con los abastecedores es uno de los elementos...
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