Gestion empresarial evolutiva

2) Evaluación de la gestión empresarial: en los últimos años

Es tarea del control de gestión empresarial, evaluar e interpretar el nivel de cumplimiento de tales objetivos, definiendo ydeterminando los desvíos, e identificando sus causas y consecuencias. Evaluar la gestión empresarial es examinar en forma integral la gestión de una empresa con el propósito de evaluar la eficiencia de susresultados, teniendo en cuenta las metas y objetivos fijados, los recursos humanos, financieros y materiales empleados, la organización de esos recursos y los controles
establecidos.

Es precisoresaltar la gran importancia que tiene el análisis adecuado y oportuno del entorno, que condiciona y limita las actividades empresariales, y que debe necesariamente ser considerado al evaluar la gestiónempresarial.

A partir de estas premisas, se podrá informar y asesorar sobre la realidad empresarial, interpretar los valores obtenidos, identificar las fortalezas para aprovechar las oportunidadesy las debilidades originadas en el no cumplimiento de los planes estratégicos, determinando las amenazas.

Entre los parámetros para evaluar la gestión empresarial podemos citar:

• Grado decumplimiento de los objetivos.
• Política empresarial acorde a las características de la empresa y su entorno.
• Adecuada capacidad para cumplir con el ciclo operativo y con 3°.
• Asignaciónconveniente de fondos.
• Adecuada capacidad para generar recursos.
• Adecuada capacidad de respaldo.
• Tendencia a crecer / decrecer de la empresa (adecuada evolución financiera, patrimonial yeconómica).

También se deberá medir la gestión empresarial a través de indicadores cualitativos que traducen la manera como se gestiona una empresa:

• En foque de la empresa hacia la creación devalor.
• Grado de vinculación entre planeación estratégica y control.
• Existencia de una red comunicacional que transmita la cultura (principios, creencias y valores de la organización).
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