gestion empresarial japon







INTRODUCCION
La cultura japonesa en Gestión Empresarial a menudo es interpretada en Occidente solo por las grandes corporaciones del Japón y se caracteriza por proporcionar a sus trabajadores salarios excelentes, seguridad en el empleo y un gran interés en la mejora del clima laboral.
Estas empresas y sus empleados son la élite empresarial de Japón por lo que las nuevasgeneraciones en Japón sueñan con una carrera en estas empresas, pero sólo unos pocos alcanzan esos puestos de trabajo. La calificación para estos empleos se limita a pocos hombres y mujeres que se gradúan de las treinta mejores universidades en Japón.
Los siete espíritus
Tony Kippenberger (2002) explica los valores de liderazgo que están profundamente arraigados en la cultura empresarial japonesa. Estosvalores fueron creados por Konosuke Matsushita, el prominente empresario fallecido de Electric Company de Matsushita, que se preocupaba profundamente por los empleados de su empresa como si fueran familia.











Gestión Empresarial en Japón
Los siete espíritus
Matsushita creía firmemente que una empresa tan grande como la suya era responsable de ayudar a toda la sociedad aprosperar y no simplemente a los propietarios de la empresa. En 1933 Matsushita, durante la gran depresión, creó siete "principios":
Servicio al público –proporcionar productos de alta calidad y servicios a precios razonables, contribuimos al bienestar de la población;
Imparcialidad y honestidad – ser justo y honesto en todos nuestros negocios y conducta personal;
Trabajo en equipo para una causacomún – juntar habilidades, basados en el manual, la confianza y el respeto;
Unir esfuerzo para la mejora – nos esforzaremos constantemente para mejorar nuestras acciones personales y corporativas;
Cortesía y humildad –respetar los derechos y necesidades de los demás;
Estar de acuerdo con las leyes naturales – vamos a cumplir con las leyes de la naturaleza y adaptarnos a las condiciones cambiantesque nos rodean;
Gratitud por las bendiciones – siempre estar agradecidos por todas las bendiciones que hemos recibido.
Los "principios rectores" fueron "notables por su tiempo." Los siete principios son utilizados por la compañía de Matsushita hoy y sirven como principios para otras empresas japonesas. Debido a que los "principios rectores" son declaraciones y una extensión de los valoresculturales japoneses en los negocios (Los siete espíritus de Matsushita').
La Gestión en pequeñas empresas
En compañías más pequeñas, se desarrolló una cultura corporativa totalmente diferente. Similar al sistema Meister de Alemania, donde nuevos reclutas se colocan debajo de los más calificados o especialistas y pasan años aprendiendo una técnica donde están entrenados para desarrollar una comprensiónen áreas específicas en lugar de una formación profunda en áreas más amplias como en una corporación más grande.
Aprenden a producir un trabajo de mayor calidad utilizando algunas herramientas simples y no las avanzadas herramientas industriales.
1.- ¿Cómo Sobrevive La Empresa Japonesa?
Robert J. Ballon*/*Universidad de Sophia (Tokio, Japón)
Introducción
 El análisis pormenorizado de laestructura empresaria, una de las figuras más relevantes en la sociedad japonesa, permite visualizar algunos de los desafíos del Japón actual.
El mercado japonés ha estado cambiando a una velocidad vertiginosa. Las empresas han debido seguir este proceso, pero no por elección, sino por necesidad. Al igual que toda empresa en el mundo, la empresa japonesa se preocupa por sobrevivir en el mercado. Elpunto no es tanto ‘hacer negocios’ sino, ‘permanecer en el negocio’. Sobrevivir, en términos de negocios, implica continuidad y cambio al mismo tiempo.
Cuando Japón inició su proceso de industrialización en la segunda mitad del siglo pasado, rápidamente descubrió que los recursos naturales eran escasos en el mercado interno: la riqueza debía ser creada por la gente misma. Estas condiciones se...