Gestion empresarial tema 3 y 4

Unidad 3: Planeación
3.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE PLANEACION
CONCEPTO:
Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallada que habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA:

Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén lascontingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
3.2 PRINCIPIOS DE PLANEACION
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
1.-Factibilidad: La pleneacion debe adaptarse ala realidad y a las condiciones objetivas
2.- Objetividad y cuantificación: Establece la necesidad de utilizar objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos,
3.- Flexibilidad: Establecer márgenes deholgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. El no establecer “ colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.
4.- Unidad: Todo plan específico debe integrarse a un plan general, y dirigirse al logro y objetivos generales.
5.- Del cambio de estrategias: Implica el establecimiento de márgenes para ciertos ajustes, mientras que el cambio de estrategias comprende lamodificación completa del plan por causa de factores de fuerza mayor que originan la necesidad de cambios definitivos.


3.3 CLASIFICACION DE LA PLANEACION:
Los planes en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden clasificar en:
1.- Corto plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menos o igual a un año. Esos a su vez, pueden ser:
Inmediatos: Aquellos que seestablecen hasta seis meses
Mediatos: Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menos de doce.
2.- Mediano plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.
3.- Largo plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
3.4 PROCESOS DE PLANEACION:
La planeación es punto de partida y directriz primordial de toda actividad administrativa.
El punto de partidade la planeación en una empresa es la misión, sea tanto al crearla o cuando se va a reestructurar.
Misión: Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.
Una misión debe contener al menos los siguientes puntos:
1.- Producto (s) y/o servicio (s): Es la definición de la línea deproducto (s) y/o servicio (s) que ofrece.
2.- Mercado: Lugar o concentración donde ofrece su (s) productos y servicios por tipo de cliente, ventas por zona geográfica o ventas por canales de distribución.
3.- Valores: Expresa los valores fundamentales bajo los cuales debe operar la empresa.
Al terminar la misión, también se esta en condiciones de determinar la visión lo que permitirá que ambosconceptos sean la base para darle una dirección a la vida de la empresa a largo plazo.
Visión: Expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresa o en otras palabras es la proyección a futuro de la misma.

Una vez determinados ambos conceptos de lo que es la razón de existir y lo que quiere ser en un futuro la empresa, el siguiente paso es determinar su propósito.Propósito: Aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo socioeconomico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social.

3.5 TIPOS DE PLANES
Son el resultado del proceso de la planeación y puede definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para...