Gestion Empresarial Y Mercadotecnia

U.N.S.J. - F.A.U.D.

DISEÑO GRÁFICO

GESTIÓN EMPRESARIAL Y MERCADOTECNIA

Cátedra:
Esp. D.I. Graciela Laplagne
Esp. Lic. Mabel Fabrega
Esp. D.G. María Eugenia Leonardi
Alumna Srta. Laura Ponce

GESTIÓN EMPRESARIAL Y MERCADOTECNIA
EL ROL DEL PROFESIONAL DE DISEÑO EN LA EMPRESA

Es evidente y conocido que la función del diseñador es una actividad eminentemente creativa. Aun así, esimportante romper con la imagen obsoleta, que todavía está vigente en algunas empresas, del profesional de diseño como artista.
El profesional de diseño trabaja en un entorno comercial y empresarial y por lo tanto tiene restricciones y condicionantes derivados de esta situación. Los productos o servicios que diseña tienen habitualmente un público objetivo definido con anterioridad y por lo tantodeben cumplir con los objetivos marcados.
En el proceso de trabajo el profesional de diseño se preguntará cosas de tipo: ¿es viable la producción de este nuevo proyecto? ¿Qué aporta mi diseño con respecto a los de la competencia? ¿Es adecuado para el grupo de personas que lo van a aprovechar? ¿Es demasiado caro producirlo? ¿Aporto alguna ventaja con respecto a los productos que ya existen en elmercado? ¿Es coherente con los objetivos de la empresa?...
La figura del diseñador en la empresa a menudo facilita la incorporación de métodos de trabajo diferentes y el inicio de procesos de innovación. Incluso podríamos decir que el diseñador juega un papel importante como intermediario entre diferentes personas dentro de la organización en las empresas innovadoras (1).
Podríamos destacartambién cuatro aspectos positivos de la presencia de profesionales de diseño en una organización derivados de las características propias de la profesión:
* Buen coordinador de especialistas debido a su formación pluridisciplinar.
* Buena capacidad creativa que puede transmitir al resto de la organización.
* Es un detallista, tiene que atender a los pequeños detalles y a la vez a losaspectos generales, cosa que afecta a la calidad total y la mejora continua.
* Tiene un método de trabajo que ayuda al proceso de innovación de la organización.

La relación del diseño con otras áreas de la empresa
Para que la política de diseño y las decisiones tomadas en materia de diseño sean efectivas es necesario que, en primer lugar, sean apoyadas por la dirección y en segundo lugar, seancompartidas por el resto de la organización.
El diseño puede ser parte estructural de la empresa (como un departamento propio o formando parte de otro departamento), o puede ser subcontratado a un proveedor externo (profesional free-lance o empresa de servicios de diseño).
Tanto en uno como en otro caso es importante que la incorporación del profesional de diseño en el proceso de trabajo seadesde las fases iniciales. Actualmente la mayoría de las empresas trabajan en proyectos liderados por equipos pluridisciplinares, no hay lugar para el concepto de diseñador como una figura que únicamente se encarga de la parte estética del producto.
Fuente:
(1) Montaña, J. Diseño: rentabilidad social y rentabilidad económica. Ministerio de Ciencia y Tecnología, Fundación BCD. 2001.  

DISEÑO:UNA VISIÓN EMPRESARIAL

Aspectos como la globalización de mercados, la aplicación de las nuevas tecnologías, o más recientemente la deslocalización, obligan a las empresas a plantearse estrategias de diferenciación que van más allá de competir por precio.
Nos encontramos ante un mercado donde cada vez más el consumidor tiene mayor poder de decisión y a la vez un más amplio número de opciones paraescoger. Ante este escenario la diferenciación y la innovación adquieren un papel predominante. Valores que hasta ahora podían hacer decantar la balanza en el proceso de toma de decisiones de compra han pasado a un segundo plano, no por innecesarios, sino porque su existencia se presupone. Pensemos en productos tan complejos como los automóviles, casi todos ellos tienen características básicas...