Gestion empresarial

Redactar la misión y visión de la empresa
1. Redactar tres objetivos estratégicos (largo plazo).
2. Redactar los objetivos operacionales a mediano y corto plazo de las diferentes áreas de la empresa (en caso de que la empresa sea de su creación, ustedes deciden cuáles áreas funcionales necesitan).
3. Establecer las estrategias necesarias para alcanzar tanto los objetivos estratégicoscomo los operacionales.
4. Determinar y describir en que consistirá su ventaja competitiva (liderazgo en costos, diferenciación, enfoque).
5. Establecer por lo menos 5 reglas y 5 políticas para la operación de su negocio.
6. Detallar el procedimiento correspondiente a una de las principales actividades de su negocio.

Misión
* Fabricar envases de plástico con la mejor calidad e higieneotorgando así la satisfacción de nuestros clientes, altamente productiva y rentable.

Visión:
* Hacer de Envases Plásticos una empresa competitiva a nivel mundial a través del trabajo conjunto de sus empleados y directivos para ofrecer a sus clientes productos de empaque innovador y de calidad.

Objetivos estratégicos:

* Se planea incrementar un .5% en la participación del mercado, en esteaño en curos 2010 aproximadamente para el mes de octubre que es cuando se estipula un presupuesto (para el siguiente año, 2011) que en ésta ocasión va a ser incrementando para poder enfocarse en la innovación de producto (que a la vez presenta un alza en el porcentaje de crecimiento de las unidades e ingresos) adquiriendo maquinaria nueva y así llamar la atención de más clientes y lograr elevarnuestro porcentaje en la participación del mercado de envases plásticos.
* Obtener cifras favorables en el estado de resultados para de ésta manera tener mayores utilidades aproximadamente para octubre del año 2011, mediante la inversión en maquinaria nueva y así en el desarrollo de una nueva línea de producción para clientes nuevos y ya existentes.
* Continuar con los servicios de calidad conlos que contamos dándole al cliente una satisfacción incomparable, sin olvidar la amabilidad ante todo y sin dejar de prestarle atención al cliente mostrándole interés de nuestra parte. Al igual que buscar nuevos nichos de mercado desatendidos por la competencia, para ampliar la cartera de clientes sin dejar de lado a los actuales.

Objetivos operacionales:

* Incrementar nuestra línea deproductos, innovando y creando nuevos diseños que llamen la atención de los clientes y de posibles clientes que se puedan sentir identificados con la nueva producción y así también poder tener posibilidad de entrar a otros nichos de mercado con nuevos productos de los cuales podrían encontrarles un uso diferente siendo otro nicho al que no va dirigido.
* Mantener los precios estables, sin muchavariación para el beneficio de los clientes y a la vez nuestro porque a sí los mantenemos fieles a nuestra empresa y satisfechos.
* Abrir centros de distribución en distintos puntos en el estado de Jalisco, para que los clientes tengan más facilidad de acceso a nuestro producto y así a la vez abrirle las puertas a futuros clientes que se puedan sentir atraídos.

Estrategias actuales de laempresa:

* Atraer nuevos clientes a la empresa para lograr incrementar la participación en el mercado, pero sin descuidar a los clientes con los que actualmente se cuenta.
* Mantener toda la maquinaria en funcionamiento y en constante mantenimiento para que la capacidad de producción este al tope.
* Continuar creando nuevos productos para mantenernos en constante innovación, satisfaciendotanto a nuestros clientes como a los consumidores finales.
* Actualmente no se cuenta con una estrategia de mercadotecnia actual ya que la empresa es un intermediario, los productos que se elaboran son bajo pedido.

Ventaja competitiva:
`
* La ventaja competitiva actual de la empresa es que el producto es entregado hasta la puerta de las empresas de los clientes sin costo alguno, el día...