gestion empresarial
Páginas: 2 (361 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
1er. PARADIGMA: ¡Dios quiera que...!:
Un modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a obtener los resultados 2do. PARADIGMA: Planificación Presupuestaria:
Esteparadigma de la Planificación Presupuestaria dice que, si establecemos con claridad el presupuesto del próximo año, probablemente estemos mejor preparados para controlar el flujo de los recursosmateriales y financieros requeridos para lograr los objetivos propuestos y por lo menos allí vamos a tener control. Se piensa que controlando los recursos podemos controlar como se desarrolla la gestión dela organización. Aún hoy en día muchos creen en el Poder del Dinero para llevar adelante una gestión
3er. PARADIGMA: Planificación estratégica:
Este paradigma permite establecer estrategiasadecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo plazo. Aquí aparecen los conceptos de plazo (corto, mediano y largo) y el concepto de estrategia. Elenfoque de Planificación Estratégica es básicamente el que han venido manejando las Grandes Corporaciones durante los últimos 20 ó 25 años y ha dado buenos resultados dentro de la situación mundialexistente. Pero los tiempos cambian y cambian las necesidades, por eso era necesario entrar en un nuevo paradigma: La Gestión Estratégica 4to. PARADIGMA: Gestión estratégica:
Está basado en el Poder de laGente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto,mediano y largo plazo.
Las estrategias adaptativas nos permiten sobrevivir, pero las estrategias anticipativas nos permiten ser competitivos. Una organización que solamente está reaccionando a loscambios del entorno apenas puede sobrevivir, pero, para ser realmente competitiva, la organización tiene que realizar procesos de anticipación
El cuarto paradigma, que es la Gestión estratégica, nos...
Un modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a obtener los resultados 2do. PARADIGMA: Planificación Presupuestaria:
Esteparadigma de la Planificación Presupuestaria dice que, si establecemos con claridad el presupuesto del próximo año, probablemente estemos mejor preparados para controlar el flujo de los recursosmateriales y financieros requeridos para lograr los objetivos propuestos y por lo menos allí vamos a tener control. Se piensa que controlando los recursos podemos controlar como se desarrolla la gestión dela organización. Aún hoy en día muchos creen en el Poder del Dinero para llevar adelante una gestión
3er. PARADIGMA: Planificación estratégica:
Este paradigma permite establecer estrategiasadecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo plazo. Aquí aparecen los conceptos de plazo (corto, mediano y largo) y el concepto de estrategia. Elenfoque de Planificación Estratégica es básicamente el que han venido manejando las Grandes Corporaciones durante los últimos 20 ó 25 años y ha dado buenos resultados dentro de la situación mundialexistente. Pero los tiempos cambian y cambian las necesidades, por eso era necesario entrar en un nuevo paradigma: La Gestión Estratégica 4to. PARADIGMA: Gestión estratégica:
Está basado en el Poder de laGente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto,mediano y largo plazo.
Las estrategias adaptativas nos permiten sobrevivir, pero las estrategias anticipativas nos permiten ser competitivos. Una organización que solamente está reaccionando a loscambios del entorno apenas puede sobrevivir, pero, para ser realmente competitiva, la organización tiene que realizar procesos de anticipación
El cuarto paradigma, que es la Gestión estratégica, nos...
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