Gestion Empresarial

Administración
Suele implicar el cambio de actitudes y comportamientos de los miembros de la organización por medio de procesos de comunicación, toma de decisiones y solución de problemas buscando que los individuos trabajen juntos de la manera más eficaz posible¨. (Robbins, 1996).

El estudio en cuestión presenta un modelo que busca servir como punto de partida para los encargados decomunicar el cambio en una empresa. En dicho modelo se esbozan una serie de elementos que deben tomarse en cuenta a la hora de arrancar un proceso de comunicación en un contexto de cambio organizacional, específicamente en el caso de adquisiciones de empresas. Por otro lado, se realizó un estudio de la gestión comunicacional de una empresa del sector privado en Venezuela, que sirve como ejemplo de lacreciente adquisición de compañías venezolanas por parte de grupos foráneos; tal empresa es el Banco de Ve/ Grupo

Comunicación Organizacional, coadyuvante para romper paradigmas en pro del cambio.
El cambio como elemento generador de barreras en la comunicación organizacional, responde a la presencia de paradigmas, que en definitiva detienen la evolución de una organización ya que están estáticoslos niveles de crecimiento en la medida en que se mantiene como principio aquel viejo adagio político mexicano, hay que cambiar para no cambiar. Por ello a nivel de reflexión por parte de los integrantes de la comunidad laboral debemos analizar:
Una de las agrupaciones sociales más importantes son las organizaciones, las cuales no se forman accidentalmente ni espontáneamente, son creadas porqueuno o más individuos perciben que la acción coordinada de un número de personas puede lograr algo que la acción individual no lo permite. Las organizaciones constituyen " la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito común, a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad yresponsabilidad" (Schein, 1995).
Toda organización social tiene su propia cultura que la identifica, la caracteriza, la diferencia y le da imagen. Es importante conocer, expandir y consolidar la cultura de una empresa ya que ésta integra los comportamientos hacia metas comunes, constituye una guía en la realización de actividades, elaboración de normas y políticas para establecer directrices, en fin, lacultura encauza el funcionamiento global de la estructura señalando las prioridades y preferencias globales que orientan los actos de la organización
Elementos
Objetivo General:

1.- Identificar los elementos a tomarse en cuenta en una Gestión de Comunicación Organizacional bajo un contexto de cambio producto de una adquisición?

Objetivos Específicos:

1- Identificar los elementos delModelo de Gestión de Comunicación para el cambio Organizacional y los elementos presentes en la gestión comunicacional caso: Banco de Ve/ Grupo

2.- Realizar un análisis comparativo entre la Gestión Comunicacional de la empresa estudiada y el Modelo de Gestión de Comunicación para el cambio organizacional.
1. COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
2. comunicación organizacional* la comunicación es un fenómeno que se da naturalmente en toda organización
* sin ella el hombre se encontraría aun en el primer nivel de su desarrollo y no existiría sociedad ni cultura.
* es el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización.
3. Estos mensajes circulan en varios niveles y diversas maneras
*Interpersonales
* Medios de comunicación
* Formales: que son
* Descendentes
* Ascendentes: Permite la participación de empleados
* Horizontales: Sirven entre compañeros de diferentes departamentos
* Informales: Red natural de relaciones
4.
* Una segunda acepción presenta a la comunicación organizacional como una disciplina
*...