Gestion Empresarial
Páginas: 11 (2515 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
CARRERA: Diseño de Indumentaria y Textil
PROFESOR: Raúl Andurno
MATERIA: Gestión Empresarial
ALUMNOS: AIROLA Antonella; ROMITELLI Magalí
AÑO: 2011
GESTION DE RECURSOS DE LA EMPRESA “LA MARENCOCHE”
Fecha de entrega: miércoles 08 de junio de 2011
NOMBRE DE LA EMPRESA: “La Marencoche”
LA MARENCOCHEes una empresa de indumentaria femenina, con clientes de 18 a 25 años, interesada en abarcar el mercado con diseño de autor, a precios accesibles.
Con 2 años de existencia, sus diseñadoras tienen impronta propia, aportando innovación y calidad a prendas que pueden ser llevados tanto de día como de noche.
MISION
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes,brindándoles productos de alta calidad, a precios accesibles.
VISION
Ser una empresa líder en el mercado que se desarrolle de forma confiable, segura y rentable, logrando la mejora continua de nuestros productos mediante la calidad humana de los miembros y el trabajo en equipo.
VALORES
* Búsqueda constante de mejora de la calidad.
* Profesionalismo.
* Pasión por lo que hacemos.* Respeto por el cliente.
* Desarrollo continuo.
* Trabajar en cooperación, como equipo.
* Cultivar la confianza y respeto en los miembros del equipo.
OBJETIVOS
* Lograr posicionar la marca en función a la calidad y precio del producto en la mente de los consumidores, posicionados satisfactoriamente en un 80% de nuestro mercado meta.
* Obtener un nivel de aceptacióndel 80% de los clientes.
* Lograr que nuestros vendedores personales se desempeñen en su labor de manera eficaz y eficiente para que las ventas aumenten un 30% más de lo planteado.
FUNCION PRINCIPAL
* Innovar en el mercado local, con prendas que siguen las tendencias mundiales, la calidad y lo consiguen a precios accesibles para sus clientes.
* “La Marencoche” trabaja con unaecuación que dicta: CALIDAD=PRECIO=DISEÑO DE AUTOR.
ORGANIGRAMA
CONSUMIDOR
El consumidor de la marca va a ser una mujer joven, aproximadamente de 18 a 25 años, que le gusta divertirse, estar a la moda y bien arreglada. Es una estudiante que compra ropa con su mensualidad, por lo tanto no puede darse grandes lujos, y elije esta marca por tener precios accesibles y ofrecer, al mismo tiempo,prendas de calidad y diseño enmarcado en las últimas tendencias internacionales. Es una joven de clase media-alta que vestirse acorde a la situación, cómoda, pero nunca pasa desapercibida.
CLIENTE
La empresa vende sus productos a dos negocios de ropa que funcionan como boutique, entendiendo por la misma, una tienda que comercializa varias marcas en un mismo lugar. Por lo tanto dichas tiendasson las que realizan la demanda de los productos fabricados por LA MARENCOCHE.
VENTAJAS COMPETITIVAS
De acuerdo al nicho de mercado seleccionado la ventaja principal por la cual nos eligen es: LIDERAZGO EN COSTOS. Para ocupar un lugar en la mente del consumidor la empresa trata de diferenciarse de la competencia, por ofrecer un producto de alta calidad y durabilidad, a un precio accesible.PRIORIDADES O CLAVES COMPETITIVAS
La jerarquía de las mismas para la empresa, es la siguiente:
1. Costos: Mediante una política de precios bajos intentan atraer al consumidor, sin dejar de lado calidad e innovación.
2. Calidad: Ofrecen productos de alta calidad, atendiendo a las especificaciones requeridas.
3. Innovación: Dado el campo en el cual trabajan, se adaptan atendencias internacionales con una velocidad aceptable.
4. Entregas: Cumplen con la demanda de manera rápida y eficiente, cumpliendo, en su gran mayoría, con las fechas prometidas.
5. Flexibilidad: Se adaptan con bastante precisión a los volúmenes de la demanda y a la diversidad de productos, ya que se pautan con anterioridad a la producción.
ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES...
PROFESOR: Raúl Andurno
MATERIA: Gestión Empresarial
ALUMNOS: AIROLA Antonella; ROMITELLI Magalí
AÑO: 2011
GESTION DE RECURSOS DE LA EMPRESA “LA MARENCOCHE”
Fecha de entrega: miércoles 08 de junio de 2011
NOMBRE DE LA EMPRESA: “La Marencoche”
LA MARENCOCHEes una empresa de indumentaria femenina, con clientes de 18 a 25 años, interesada en abarcar el mercado con diseño de autor, a precios accesibles.
Con 2 años de existencia, sus diseñadoras tienen impronta propia, aportando innovación y calidad a prendas que pueden ser llevados tanto de día como de noche.
MISION
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes,brindándoles productos de alta calidad, a precios accesibles.
VISION
Ser una empresa líder en el mercado que se desarrolle de forma confiable, segura y rentable, logrando la mejora continua de nuestros productos mediante la calidad humana de los miembros y el trabajo en equipo.
VALORES
* Búsqueda constante de mejora de la calidad.
* Profesionalismo.
* Pasión por lo que hacemos.* Respeto por el cliente.
* Desarrollo continuo.
* Trabajar en cooperación, como equipo.
* Cultivar la confianza y respeto en los miembros del equipo.
OBJETIVOS
* Lograr posicionar la marca en función a la calidad y precio del producto en la mente de los consumidores, posicionados satisfactoriamente en un 80% de nuestro mercado meta.
* Obtener un nivel de aceptacióndel 80% de los clientes.
* Lograr que nuestros vendedores personales se desempeñen en su labor de manera eficaz y eficiente para que las ventas aumenten un 30% más de lo planteado.
FUNCION PRINCIPAL
* Innovar en el mercado local, con prendas que siguen las tendencias mundiales, la calidad y lo consiguen a precios accesibles para sus clientes.
* “La Marencoche” trabaja con unaecuación que dicta: CALIDAD=PRECIO=DISEÑO DE AUTOR.
ORGANIGRAMA
CONSUMIDOR
El consumidor de la marca va a ser una mujer joven, aproximadamente de 18 a 25 años, que le gusta divertirse, estar a la moda y bien arreglada. Es una estudiante que compra ropa con su mensualidad, por lo tanto no puede darse grandes lujos, y elije esta marca por tener precios accesibles y ofrecer, al mismo tiempo,prendas de calidad y diseño enmarcado en las últimas tendencias internacionales. Es una joven de clase media-alta que vestirse acorde a la situación, cómoda, pero nunca pasa desapercibida.
CLIENTE
La empresa vende sus productos a dos negocios de ropa que funcionan como boutique, entendiendo por la misma, una tienda que comercializa varias marcas en un mismo lugar. Por lo tanto dichas tiendasson las que realizan la demanda de los productos fabricados por LA MARENCOCHE.
VENTAJAS COMPETITIVAS
De acuerdo al nicho de mercado seleccionado la ventaja principal por la cual nos eligen es: LIDERAZGO EN COSTOS. Para ocupar un lugar en la mente del consumidor la empresa trata de diferenciarse de la competencia, por ofrecer un producto de alta calidad y durabilidad, a un precio accesible.PRIORIDADES O CLAVES COMPETITIVAS
La jerarquía de las mismas para la empresa, es la siguiente:
1. Costos: Mediante una política de precios bajos intentan atraer al consumidor, sin dejar de lado calidad e innovación.
2. Calidad: Ofrecen productos de alta calidad, atendiendo a las especificaciones requeridas.
3. Innovación: Dado el campo en el cual trabajan, se adaptan atendencias internacionales con una velocidad aceptable.
4. Entregas: Cumplen con la demanda de manera rápida y eficiente, cumpliendo, en su gran mayoría, con las fechas prometidas.
5. Flexibilidad: Se adaptan con bastante precisión a los volúmenes de la demanda y a la diversidad de productos, ya que se pautan con anterioridad a la producción.
ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES...
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