GESTION EMPRESARIAL

Instituto Tecnológico Superior De Puerto Vallarta
Planeación y Organización |
Fundamentos De Gestión |
Jorge Rodríguez Palomera
Ing. Gestión Empresarial
1C T/M |
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Juan Ramón Cárdenas Gómez |
01/11/2010 |
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Indice

Introducción______________________________ 3.
Conceptos de Planeación___________________ 4, 5.
Conceptos de Organización_________________ 6, 7.
Importancia de laPlaneación y
La Organización___________________________ 8.
Los Principios de la Planeación y
La Organización___________________________ 9, 10, 11.
Los Elementos de la Planeación y
La Organización___________________________ 12, 13, 14, 15.
Tipos de Planeación________________________ 16, 17, 18, 19, 20.
Técnicas Cuantitativas y Cualitativas
De la Planeación y Organización_____________ 21, 22,23, 24, 25, 26
Conclusión y Bibliografía___________________ 27.

Introduccion

¿Qué es la gestión empresarial?

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lomás importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.

La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cadavez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras.

Desde los conceptos básicos hasta los extendidos ypublicados por los expertos en el tema, todos concluyen en que sin una buena planeación y organización una empresa no podría sostenerse en pie acosta de solo unos, es necesaria la colaboración de todo el personal para poder crear una forma de lograr administrarse y llegar a un común acuerdo.

Conceptos de Planeacion

Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas,planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre losalternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L. Oria
Función administrativa continua y dinámica deseleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Leonard J. Kazmier
Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick Y Joel Ross
Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria deacción para lograr un objetivo.

Robert N. Anthony
Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.
Henry Sisk Y Mario Sverdlik
Análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de...